奖勤罚懒

1. 奖勤罚懒

奖励勤奋的，惩罚懒惰的，是大家普遍的认识。就像我小时候上小学时，虽没拿过什么优秀奖之类的，但全勤奖每学期都有。这让我直观地认识到了，勤是有奖励的。
  
 拿了全勤奖，心里不开心也不伤心，很是平淡。有时在回家的路上，还受到比我大一点的人的调侃，这次你又得全勤奖了吧，然后呵呵地笑着。
  
 我也不理他们，心想好歹也得个全勤奖，总比那些没一张奖状的人强些。就像现在幼儿园的小朋友，每天额头上贴朵小红花，或是小苹果的。大家都有没事，如果哪位小朋友没有，那伤心的心情可能会延续到第二天。
  
 长大上班后，公司也会评先争优活动。除了按照作出的贡献大之外，当然还包括勤的概念。如果一个人虽然贡献很大，但每天都迟到早退的，即使评上优，也会有人说话的。
  
 所以勤在我们实际的工作生活占据了很重要的角色。人们都喜欢勤的人，不太喜欢懒洋洋或无精打采样子的人。
  
 其实，以上的这些奖勤罚懒活动，都是小道，或是无伤大雅的动作。真正奖勤罚懒的，是天道，也即天道酬勤，这才是关系人一生的奖勤罚懒活动。
  
 业精于勤而荒于嬉。不管做什么事，都需要勤奋，才能做精做强。否则只能是荒废，这也是奖勤罚懒的最好的安排。
  
 我们都希望自己事业有成，家庭幸福安康。那么所有的希望都是通过自己勤奋地努力得来的，并不是在得过且过当中，唾手可得。
  
 就像风云人物马.云，在刚开始做黄.页时，上门一家一家推销自己的产品。在开始做网络平台时，有多少人会说他是骗子。但当他成功之时，又有多少人在仰望着他。这也是天道酬勤最好的解释。
  
 正因天道对奖勤罚懒有着最好的安排，所以我们只管勤奋就可以了。我们努力钻研技术，提升自己技能，让自己的水平每天都得以提高。我们努力生活，不管钱多还是钱少，努力经营着自己家庭，让家庭处于幸福和谐的生活状态，这些都是上天对勤的奖赏。
  
 同样的道理，也会懒作出最为严厉的惩罚。有句俗语叫富不过三代。可能那些富二代富三代之类的，因生活的优越，缺乏了勤奋的本质，而把懒的本性暴露出来，那么上天的惩罚，就会在某一刻降临。
  
 当然，我们虽然很勤奋，虽然我们是金子。但深埋在沙子里的金子，仍然不会让人看到。这就需要大浪淘沙的过程，而大浪淘沙就是勤奋的过程。
  
 所以我们必须放在淘沙的箩筐里，否则，再怎样努力地淘，也淘不出金子。就像一名机电类的科研人员，整天去研究如何种菜，其下场必定会荒废的，除非改行转变方向。
  
 明白了小道与大道，我们也就豁然开朗了，对于小道的奖赏，只要采取平常心就行了。不必在单位的评优争行活动迷糊了双眼。只要你够勤奋，只要你在这箩筐里，那么，所有的奖赏，随着大道的到来，你也将得到全部应有的奖赏。
  
 不要以为箩筐就这么几个，有多少行就有多少箩筐。这山不行那山可能行，道路有千万条，只要够勤奋，大浪淘下来必定是金子，而非其他。
  
 只管去做，其他的就交给时间。天道酬勤这四字，不会欺我。

2. 税是惩勤奖懒什么意思

一、奖勤罚懒在管理过程中，奖勤罚懒是一个复杂的过程，要进行严格的管理和控制，不能有偏差和失误。【摘要】
税是惩勤奖懒什么意思【提问】
一、奖勤罚懒在管理过程中，奖勤罚懒是一个复杂的过程，要进行严格的管理和控制，不能有偏差和失误。【回答】
其基本要求有以下3点：第1点：建立健全科学的考核评价机制，坚持实事求是，让大家心服口服；第2点：要用发展的眼光看问题，特别是对队伍中的少数懒散的人，要按照“惩前毖后、治病救人、循序渐进，良言引导”的原则做好引导工作；第3点：善于总结经验教训，不断完善考核机制，减少偏差和失误，做到合理、科学、公平、公正、公开。【回答】
二、以身作则都说制度才是真正的老大，但制度的权威很大程度上取决于管理者自身的合规性。领导就是榜样，你做什么，下属就跟着做什么。所以，管理者要先带头遵守规则，一旦出现违规情况，也要勇于自我惩罚，以身作则。只有这样，员工才能有样学样。【回答】
意思就是这个意思【回答】

3. 什么是奖勤罚懒制度

为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
奖励是成绩的体现，进取的动力，激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
最佳团队奖，每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。


扩展资料

行为导向制度，激励机制：
它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。
同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。
勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做得更好，在有利可图的情况下，每个人都会干的更漂亮。他还列出了企业应该奖励的行为方式：
（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。
（2）奖励冒险，而不是躲避风险。
（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。
（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。
参考资料来源：百度百科-绩效工资制度
参考资料来源：百度百科-激励机制

4. 奖勤罚懒奖优罚劣措施

为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后

5. 如何奖勤罚懒,体现差别化

奖勤罚懒的激励机制网上很多，比如 迟到扣50之类的。 我今天就以某大型企业为例谈谈如何运用奖勤罚懒的激励机制改革大锅饭制度。
  大锅饭企业很多，弊病就是“拿钱的不干活，干活的不拿钱”，跑官买官现象严重。

  为此总经理下达一项奖勤罚懒的激励机制：
  就一句话，任何人达到相应岗位绩效，就享受该岗位待遇。
 
  什么意思呢？
  这里我自己做个模拟例子大家就明白了，比如
  
岗位    绩效（元月）    工资（月）    
大区级经理    1千万    5万    
省级/品牌级经理    2百万    2万    
市级/业务级经理    10万    1万    
县级/部门级经理    5万    5000元    
员工级    2万以下    800元    
保底工资    无    400元    
               


  例：
 某员工销售能力惊人，年度考核每月平均销售达到500万元，按表格已经达到省级经理绩效，年底补发省级经理绩效工资 2万/月也就是年薪24万。
 某业务经理系跑官玩关系过来，年度考核每月平均销售只有1万元，年底就只能拿着400保底工资+800员工工资/月也就是年薪1万元回家过年。

  这种制度优点与不足：
  1、真正以员工为本，员工不需要考虑自己升官和职位问题，只要绩效达到了就可以领相应工资。
  2、跑官买官毫无用处，你买来了也拿不到相应待遇和工资。
  3、不足之处就是对于行政人员无法用绩效考核，比如财务办公室这些。不过该企业这些部门都是自己的人，拿多少其实无所谓。