财务科长是会计机构负责人吗

1. 财务科长是会计机构负责人吗

不一定，视情况而定。
       依据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，会计机构负责人是指单独设置会计机构的单位所配备的会计机构的负责人员，一般应具备以下两个基本条件：
　　1.首要的条件就是具有会计从业资格证书。这是最起码的要求，也是最低要求。
　　2.专业技术资格。即具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。 
　　除了上述两个基本条件外，还有一些其他具体条件。
      实际工作中，如单位未设总会计师或财务总监，如财务科长具备以上两个基本条件，一般将财务科长视为会计机构负责人。

2. 财务处办公室主任与财务处科长的区别

主任(zhǔ rèn)：职位名称。机构或部门的主要负责人。

科长：在事业单位和机关单位 一般行使政府给予的职能，属于有责任的部门担任者，根据单位性质得不同，权利和科室的职能差距很大，在企业中，科长属于中层管理干部了，一般是，部长 或经理下面主任上面 在日资企业或韩资台资中 也称作-课长（かちょう）在中国国家公务员体系中处于9-13级

如果财务处下设办公室，而不是直接财务办公室，那么前者不如后者

3. 财务科长是会计机构负责人吗

不一定，视情况而定。
依据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，会计机构负责人是指单独设置会计机构的单位所配备的会计机构的负责人员，一般应具备以下两个基本条件：
　　1.首要的条件就是具有会计从业资格证书。这是最起码的要求，也是最低要求。
　　2.专业技术资格。即具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。
　　除了上述两个基本条件外，还有一些其他具体条件。
实际工作中，如单位未设总会计师或财务总监，如财务科长具备以上两个基本条件，一般将财务科长视为会计机构负责人。

4. 财务科长应发挥什么作用

市场经济快速发展的推动作用下，间的竞争越来越激烈。这时候，内部的管理变得尤为重要。因此，为了加强的市场竞争力，让在新的经济体制下更好的发展，必须对的内部管理进行强化。而会计人员在的内部管理中发挥着控制作用。

一、会计在内部控制中存在的问题 
第一，的经济目的造成的限制。任何都是以营利为第一目标的，因而会计在发挥其内部控制作用时会因为这个目标而受到制约；
第二，无法针对特定的业务。会计人员的内部控制作用针对的是整个的运营，因此，当业务出现特殊情况时，会计的控制作用可能会失效，这就要求的会计内部控制制度需要不断地被完善；
第三，缺少“自控”和“他控”，内外监督的体制不够完善会计人员的内部控制作用就无法发挥出最好的效果；
第四，会计人员的自身素质与职业素养不够高；
第五，对可能会影响到会计人员发挥其内部控制作用的因素考虑的不够全面。

二、会计人员在中具有控制作用的原因 
（一）财务管理在中的核心地位 
对于任何一个来说，资金都是最重要的，因而，对财务进行管理的会计人员自然也就在中发挥着控制作用。一个的财务管理会在的生产与经营过程中全程参与，会计人员需要对的所有经济业务进行监督与核查。会计人员对财务的管理以及在业务经营上的全程参与为会计人员在内部发挥控制作用奠定了基础。此外，财务管理本身所具备的监督作用，也能反映出会计对的控制作用，这是由于财务管理的监督作用与财务管理是同时作用。的业务经营与内控作用的的结合是内控作用的强调重点，在的管理过程中，内部控制是一个很重要的部分。它不仅对的生产经营的各个环节进行着监督与管理，其自身的存在也是的一种生产经营。这种内控作用与经营的高度结合，是实现效益目标的强大依靠。财务的监督作用可以对起到调节、促进、控制和指导的作用。调节和指导作用的实现是通过引导人们按照合理与合法的路径进行经济活动，促进与控制则是通过给予支持以及制约来保证经济活动的规范性。的会计人员对的所有员工都有着经营上的责任，因此会计人员在对的业务经营进行记录与确认核查时，必须保证数据的真实可靠，让最真实的运营状况得到最全面的反映。另外，的会计人员还得帮助的经营者在内部制定适当的控制管理体系以及激励了政策，执行好管理与经营上的各种有效政策，尽最大的努力为的经营者争取经济利益。 
（二）会计人员有着专业素养和进行内部控制的便利条件 
会计人员在对的财务管理进行监督与核查的过程会让他们对的经营状况有很清晰地了解，并可以利用自己的专业素质为在经营上的不足之处提出改进意见。这些为会计人员对进行内部控制提供了有力的条件。由此可见，会计专业素养的好与坏也就间接的影响到了管理的完善程度与的经济效益。因此，作为一名专业的会计，必须具备对信息进行全面了解、整理的能力以及对内部控制的分析能力，还需要衡量好会计的内部控制所发挥的效能。这些专业能力能为会计人员执行的内部控制提供最有力的支持。

三、分离会计控制权是会计人员进行内部控制的基础 
（一）内部控制作用效果的保证需要确定会计人员与内的其他员 
工不存在利益关系。即是说，会计人员应该在人事或者是经济方面独立于其他的员工。会计人员需要负责整个，不管是领导者还是工作者的利益，因此会计人员应该协调好他们之间的利益平衡。如果会计人员的工作是在经营者的领导下进行，那么财务信息的搜集和整理工作便无法独立于经营者了。其自身所发挥的监督与控制作用就会受到限制，甚至还可能给自身带来风险。由此可见，会计人员对进行内部控制作用需要在分离会计控制权的基础上实现。 
（二）会计控制权是会计人员在对进行财务管理时所拥有的权力，它包括的内容有很多，比如： 
产权界定权、策划权、会计选择权、收益反映权、会计制度的制定与实施等。将的所有权与经营权进行分离，会让拥有两个控制主体，既的所有者和经营者。所有者负责的只是的盈亏状况，而不会参与到的管理中去，而经营者只负责的经营与管理，而不负责经营管理下可能产生的风险。在这种制度下，的所有者无法对经营者实施有效的控制。而会计人员也需要在经营者的领导下工作这一情况，导致了所有者进一步地流失掉对的控制权。因此，为了让所有者对的控制权得到强化，会计人员的权力必须与的控制权相分离。 
（三）分离会计控制权这一举措的最大目的就是保证会计人员的独立性 
这种独立不仅可以让会计人员避免掉对领导进行监督的尴尬，也能让会计相对独立的执行其内部控制作用，这也是会计人员的内部控制作用取得好效果的必要条件，同时，会计信息质量的保证需要确保所依据信息的真实与客观。而信息的真实与客观则要求会计人员保持独立性。而独立性得到了保证，会计人员就不会发生职业能力上的偏差，从而避免了信息中主观意识的掺入。这种主观意识主要来自于会计人员的风险意识。会计信息的真实性不仅影响着领导层对技能经营状况的了解，也影响到了经营上的重大决策。另外，会计人员应该做到将主观意愿与对的建议分开，这样不仅可以避免影响到领导层的决策，也能避免会计信息的失真。

四、加强会计内部控制作用的有效建议 
（一）加强内部控制制度的管理 
内控制度管理的加强可以从三个方面来实现。 
第一，构建严密的内控体系。可以将内控体系分三个层次来实现，首先是将相互牵制与制约的制度融入到“供产销”的全部过程中，用“防”来监督；其次是进行事后监督，也就是会计人员对各项业务进行周期性的审查，用“堵”来监督；然后就是建立一个专门的审查委员会，这个委员会由领导层直接控制，以此将其与其他需要被审查的部门隔离开来。 　　
第二，对于会计人员的内部控制所采取措施的执行程度进行核查，并针对的实际情况制定激励政策来强化内控作用。
第三，完善间的沟通系统，让会计人员的内部控制作用可以从内部员工的身上得到反馈信息，这样，会计人员在进行内部控制作用时，也受到了外部的监督，会计人员的内部控制作用就可以发挥最大的效果。

（二）将会计的内控作用与的管理制度结合起来 
第一，将会计人员的内控作用与社会审计制度结合起来，这样不仅有利于社会审计制度对的内控作用进行更确切的评价，也利于它在内控作用的执行上提出好的建议。 
第二，内控作用与内部审计结合起来，可以让的财务管理制度更加的完善，让审计部门的自觉性得到提高，同时避免内部审计的失控。 
第三，内控作用与经济责任制结合起来，可以让的会计人员更深入的衡量、考查与评价生产管理的业绩，达到提高经济效益的目的。

（三）不断的完善会计人员的内控制度 
制度在执行的过程中不断被改进与完善，才能达到持续发挥作用的目的。制度之间产生冲突是不可避免的事情，在长时间的经验积累下，总会找到解决的办法。内控制度虽然在的财务管理中发挥着重大的作用，但也难免与的 
其它管理制度存在分歧。只要问题出现，会计人员都应该认真思考目前的内控制度所存在的不足，并尽力将其完善。经过完善后，内控制度与其他管理制度一定会有更好的兼容性，从而更好的发挥其内部控制的作用，也可以更好的运营。

五、结束语 
一个的内部运营良好，可以让拥有更大的市场竞争力，这在市场竞争激烈的当今社会是非常重要的。因而，应该重视会计人员在内部所拥有的控制能力并让它们得到最好的发挥，让在会计人员的内部控制作用下更好的发展。而如何让会计人员在内部发挥好控制作用，也是应该好好思考的问题。针对这个问题，文中也提出了几点建议，希望可以帮助到大家，让会计在中更好的发挥内部控制作用。

5. 作为财务科长的特点

具有良好的工作作风，掌握较强专业知识，具备较强的管理能力财务科长岗位职责：1、负责公司的全面财务会计工作;2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;3、分析检查公司财务收支和预算的情况;4、审核公司的原始单据和办理日常会计业务;5、编制公司的记账凭证，登记会计账簿;

6. 财务科长的任职条件都有哪些

任职要求：
1.财会专业，大专以上学历，5年以上财务主管工作经历。
2. 具有中级会计师及以上职称。
3. 熟悉国家财经政策和会计、税务法规。
4. 较强的判断和决策、计划和执行能力；良好的沟通协调和领导能力；责任心强、作风严谨。
5. 擅于沟通表达，有较好的组织协调能力和团队合作精神。
工作概述：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展。
工作职责：
全面负责财务部的日常管理工作。
2. 组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。
3. 制定年度、季度、月度财务计划。
4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
5. 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
6. 负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
7. 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
8. 完成上级交给的其他日常事务工作。
日常工作：
确保工资的准时发放，正常情况下于每月10日发放，特殊情况除外。
2. 监督企业的资金及存货的盘点工作。
3. 严格按财务制度审核费用报销及采购付款。
4. 确保公司资金的正常运转。
5. 审核各关联公司的帐务。
6. 参加中层会议，从财务角度提出合理性的建议。
7. 确保公司各项税收的及时缴纳申报。
8. 安排公司的财务年度审计、税审工作，安排贷款卡的年审工作。

7. 公司财务科长有监督权利吗是什么

公司财务科长岗位职责是：1、严格执行财经纪律，维护公司经济利益，负责公司的财务管理、成本管理、经济核算和业务往来，爱岗敬业，熟悉法规，依法办事，客观公正的搞好服务工作。2、负责处理日常经济业务，记帐、报帐的程序必须规范正确，经济业务发生后两天内必须入帐。3、负责审核所有的会计凭证，记帐必须有原始凭证为依据，帐面字迹清楚，做到帐帐相符，帐证相符，日清日结。4、负责产品成本核算工作，按照生产部门提供的数据正确核算产品的实际成本，在产品成本管理上，提出合理化建议。5、负责审核生产部、供应部、销售部的日报表、营业室报表、出纳现金流量表审核后签字、销售出门证的核对工作，经常检查、监督、指导公司其他部门核算人员的业务，定期对出纳员、收款员、付款员的库存现金盘点工作。6、负责编制财务报表和财务分析报告，每月5号前上报总经理、财务部经理、农发行、商业银行、农业开发办、国税局、地税局、计财局、开发区企管局、中小企业局等部门的财务报表。7、负责国税局网上申报打印工作，应交税金的核算，准确计算产品的销项税和原材料的进项税，及时认证增值税专用发票。【摘要】
公司财务科长有监督权利吗是什么【提问】
您好，很高兴为您解答，公司财务科长是没有监督权利的哦，财务科长是不能当监事的【回答】
公司财务科长岗位职责是：1、严格执行财经纪律，维护公司经济利益，负责公司的财务管理、成本管理、经济核算和业务往来，爱岗敬业，熟悉法规，依法办事，客观公正的搞好服务工作。2、负责处理日常经济业务，记帐、报帐的程序必须规范正确，经济业务发生后两天内必须入帐。3、负责审核所有的会计凭证，记帐必须有原始凭证为依据，帐面字迹清楚，做到帐帐相符，帐证相符，日清日结。4、负责产品成本核算工作，按照生产部门提供的数据正确核算产品的实际成本，在产品成本管理上，提出合理化建议。5、负责审核生产部、供应部、销售部的日报表、营业室报表、出纳现金流量表审核后签字、销售出门证的核对工作，经常检查、监督、指导公司其他部门核算人员的业务，定期对出纳员、收款员、付款员的库存现金盘点工作。6、负责编制财务报表和财务分析报告，每月5号前上报总经理、财务部经理、农发行、商业银行、农业开发办、国税局、地税局、计财局、开发区企管局、中小企业局等部门的财务报表。7、负责国税局网上申报打印工作，应交税金的核算，准确计算产品的销项税和原材料的进项税，及时认证增值税专用发票。【回答】

8. 财务科长职责与工作范围

 财务科长需根据国家有关  财经  政策、法规，不断优化公司的财务体系、财务  规章制度  、流程和会计核算实施细则，及时掌握国家相关政策变化，预测分析对企业经营过程中产生的影响;以下是我精心收集整理的财务科长职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
   财务科长职责1 
  1、负责组织协调日常财务工作，监督指导完成公司财务目标;
  2、负责结算成本、审核凭证，每月编制财务报表，进行财务分析，确保报表及时性和准确性;
  3、完成个人所得税计算、申报及  其它  税务相关工作，统计报表申报;
  4、完成预算编制以及沟通执行等年度预算相关管理工作;
  5、负责具体固定资产管理制度、低值易耗品管理制度等流程制度的执行，并反馈执行中的问题点;
  6、负责提供各项有关年审、年检资料，配合完成内、外部审计工作，提供审核资料等;
  7、完成本部门环境因素、法律法规识别与评价工作;
  8、制定年度目标，实施下属的考核。
   财务科长职责2 
  1.财务全盘管理
  2.连接决算
  3.成本核算管理
  4.费用核算管理
  5.年度财务预算，决算
  6.年度财务审查
   财务科长职责3 
  1.协助财务部长建立、健全  财务管理  体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
  2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
  3.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
  4.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
  5.与财政、税务、银行等相关政府部门建立并保持良好的关系;
   财务科长职责4 
  1、负责全院的日常财务管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
  2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
  3、制定、维护、改进分管公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
  4、向公司提供各项财务  报告  和必要的财务分析;
  5、负责组织全院的成本管理工作,;
  6、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保本院利润指标的完成。
   财务科长职责5 
  1. 负责审核记账工作，并进行账账、账实核对。
  2. 对会计和出纳工作进行监督管理，负责审核资金收付等原始凭证。
  3. 负责安排结账、编制财务报表及财务分析、统筹安排各项税费的申报及税赋的相关事宜。
  4. 负责审核各项费用核算，如固定资产, 销售, 研发及生产材料费用等,配合预算管理及资料统计。
  5.负责对生产经营过程中各类成本数据进行归集整理，审核成本相关的成辅料领料情况，合理及时核算产品的料工费成本，保证成本的准确性
  6.负责对仓管及各车间统计人员进行督促及管理，督促成本管理，监控机物料，低值物料品领用等。
  7.负责与财政税务、银行、外汇局、外部审计机构等外部机构或政府部门的相关事务处理及沟通工作。
  8.执行集团上级安排的审计工作、预测工作、预算制订及管理工
  9.负责财务部资金统筹安排，配合集团公司的资金调配工作;
  10 . 完成部门负责人安排的其他各项任务。
   财务科长职责6 
  1：使用金蝶软件(转账凭证，结账作业)
  ① 固定资产、无形资产、长期待摊费用等管理)
  ② 应收、应付账款管理
  ③ 工资及奖金等的计提
  2：代扣代缴业务委托管理
  3：员工精算书审核及支付审批
  4：客户及供应商的支付条件维护
  5：联结审计及年度审计事项
  6：年度对日本的内部统治检查
  7：月初各表格制作
  8：月度、季度、年度纳税申报表的复核
  9：税务专管员的联络
  10：分公司的业务辅助
  11：下属工作分配及指导
   财务科长职责7 
  1、协助财务部长开展财务部门的日常管理工作
  2、负责对下属岗位的业务指导及监督工作
  3、完成财务部长安排的其他工作
    
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