什么是绩效考核表

1. 什么是绩效考核表

绩效考核表简单的说就是用于绩效考核的表单。
我想你要询问的应该是绩效考核的表怎么制作吧？
比如说：你采用关键业绩指标考核法（KPI）
它的操作流程操作流程如下：
（1）明确企业总体战略目标
根据企业的战略方向，从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点，并运用关键业绩指标的设计方法进行分析，从而明确企业总体战略目标。
（2）确定企业的战略支目标
将企业的总体战略目标按照内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性子目标。
（3）内部流程的整合与分析
以内部流程整合为基础的关键业绩指标设计，将使员工知道自己的指标和职责是为哪一个流程服务的，对其他部门乃至企业的整体运作会产生什么样的影响。所以说，要进行关键业绩指标细化的前提是进行内部流程整合与分析。
（4）部门级关键业绩指标的提取
通过对组织架构与部门职能的理解，对企业战略支目标进行分解。在分解的同时要注意根据各个部门的职能对分解的指标进行调整补充，并兼顾其与部门分管上级的指标关联度。
（5）形成关键业绩指标体系
根据部门关键业绩指标、业务流程以及各岗位的工作说明书，对部门目标进行分解。根据岗位职责对个人关键业绩指标进行修正与补充，建立企业目标、流程、职能与职位相统一的关键业绩指标体系。

比如说总经办关键绩效考核指标：
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 部门工作计划
按时完成率 月/季/年度  
总经办
2 文书记录起
草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办
3 总经理日程
安排合理性 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办
4 印鉴违规
使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办
5 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办
6 会议准备
的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数 总经办
7 档案资料
归档及时率 月/季/年度  
总经办
8 企业宣传网站
更新频率 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办

2. 绩效考核表格怎么做？

绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的，那么绩效考核表格怎么做？
  
  1、 打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
 
  2、 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。
 
  3、 设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。
 
  4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分合计用的。
 
  5、 设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分合计用的
 
  6、 最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。
 
 关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。

3. 绩效考核表

4. 绩效考核表的介绍

绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

5. 员工绩效考核表

公司绩效考核表
高级职员考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名：           	岗位名称：                 	总得分:        
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
领导能力
15%	善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标	15	 	 
	灵活运用部署顺利达成工作计划和目标	13-14	 	 
	尚能领导部署勉强达成工作计划和目标	11-12	 	 
	不得部署信赖，工作意愿低沉	7-10	 	 
	领导方式不佳，常使部署不服或反抗	7以下	 	 
策划能力
15%	策划有系统，能力求精进	15	 	 
	尚有策划能力，工作能力求改善	13-14	 	 
	称职，工作尚有表现	11-12	 	 
	只能做交办事项，不知策划改进	7-10	 	 
	缺乏策划能力，须依赖他人	7以下	 	 
工作任务及效率
15%	能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意	15	 	 
	能胜任工作，效率较高	13-14	 	 
	工作不误期，表现符合标准	11-12	 	 
	勉强胜任工作，无甚表现 	7-10	 	 
	工作效率低，时有差错	7以下	 	 
责任感
15%	有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作	15	 	 
	具有责任心，能达成任务，可交付工作。	13-14	 	 
	尚有责任心，能如期完成任务	11-12	 	 
	责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务	7-10	 	 
	无责任心，时时需督导，也不能完成任务	7以下	 	 
沟通协调
10%	善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作	10	 	 
	乐意与人沟通协调，顺利达成任务	8-9	 	 
	尚能与人合作，达成工作要求	7	 	 
	协调不善，致使工作较难开展	5-6	 	 
	无法与人协调，致使工作无法开展	5以下	 	 
授权指导
10%	善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务	10	 	 
	灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务	8-9	 	 
	尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务	7	 	 
	欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难	5-6	 	 
	不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言	5以下	 	 
工作态度
10%	品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模	10	 	 
	品行诚实，言行规矩，平易近人	8-9	 	 
	言行尚属正常，无越轨行为	7	 	 
	固执己见，不易与人相处	5-6	 	 
	私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位	5以下	 	 
成本意识 
10%	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10	 	 
	具备成本意识，并能节约	8-9	 	 
	尚有成本意识，尚能节约	7	 	 
	缺乏成本意识，梢有浪费	5-6	 	 
	无成本意识，经常浪费	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
									
技术人员考核表
（考核对象：技术人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作任务
30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成任务	30	 	 
	能跟踪，按期完成任务	25-29	 	 
	在监督下能完成任务	15-25	 	 
	在指导下，偶尔不能完成任务	15以下	 	 
工作质量
20%	出色、准确,无任何差错	20	 	 
	完成任务质量尚好,但还可以再加强	15-19	 	 
	工作疏忽,偶有小差错	10-14	 	 
	工作质量不佳,常有差错	10以下	 	 
工作技能
10%	具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责	10	 	 
	有相当的专业技能，足以应付本身工作	8-9	 	 
	专业技能一般，但对完成任务尚无障碍	7	 	 
	技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人	5-6	 	 
	对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成	5以下	 	 
工作态度与责任感
15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务	15	 	 
	工作努力,主动，能较好完成分内工作	13-14	 	 
	有责任心，能自动自发	10-12	 	 
	交付工作需要督促方能完成	7-9	 	 
	敷衍了事，无责任心，做事粗心大意	7以下	 	 
协调性
15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力	15	 	 
	爱护团体，常协助别人	13-14	 	 
	肯应他人要求帮助别人	10-12	 	 
	仅在必要与人协调的工作上与人合作	7-9	 	 
	精神散漫不肯与别人合作	7以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
									
业务人员考核表
（考核对象：投资、业务等部门人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作业绩
30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务	30	 	 
	能跟踪，按期完成工作任务	25-29	 	 
	在监督下能完成工作任务	15-25	 	 
	在指导下，亦不能完成工作任务	15以下	 	 
成本意识
10% 	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10	 	 
	具备成本意识，并能节约	9	 	 
	尚有成本意识，尚能节约	8	 	 
	缺乏成本意识，稍有浪费	3-7	 	 
	无成本意识，经常浪费	3以下	 	 
工作态度   30%	职业道德
5%	职业行为规范执行很出色	5	 	 
		职业行为规范执行基本不出错	4	 	 
		职业行为规范执行时有违反现象	2-3	 	 
		职业行为规范执行不认真	2以下	 	 
	信息管理
10%	收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色	10	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动	8-9	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成	5-7	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少	5以下	 	 
	合作精神
15%	与他人或部门沟通协调很有成效	15	 	 
		与他人或部门合作有效	12-14	 	 
		与他人或部门时有合作	7-11	 	 
		与他人或部门很少合作	7以下	 	 
工作能力    20%	市场
了解与开发
10%	对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色	10	 	 
		对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效	8-9	 	 
		对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效	5-7	 	 
		对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力	5以下	 	 
	产品认识
10%	对公司行业相关知识的掌握全面而深刻	10	 	 
		对公司行业相关知识的掌握比较全面	8-9	 	 
		对公司行业相关知识的掌握能应付	5-7	 	 
		对公司行业相关知识的掌握相当差	5以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
										
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作任务
30%	能保质保量，提前完成任务	30	 	 
	能保质保量，按时完成任务	25-29	 	 
	在监督下能完成任务	15-25	 	 
	在指导下，偶尔不能完成任务	15以下	 	 
工作能力20%	处理能力10%	理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强	10	 	 
		理解力强，对事判断正确，处事能力强	8-9	 	 
		理解判断力一般，处理事务不常有错误	7	 	 
		理解较迟钝，对复杂事务判断力不够	5-6	 	 
		迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务	5以下	 	 
	工作技能10%	在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳	10	 	 
		有时在作业方法上有改进，	8-9	 	 
		偶尔有改进建议，能完成任务	5-7	 	 
		工作技能无改善，勉强能完成任务	5以下	 	 
工作协调
15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力	15	 	 
	爱护团体，常协助别人	13-14	 	 
	肯应他人要求帮助别人	10-12	 	 
	仅在必要与人协调的工作上与人合作	7-9	 	 
	精神散漫不肯与别人合作	7以下	 	 
责任感
15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务	15	 	 
	工作努力，能较好完成分内工作	13-14	 	 
	有责任心，能自动自发	10-12	 	 
	交付工作需要督促方能完成	7-9	 	 
	敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意	7以下	 	 
工作勤惰
10%	不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成	10	 	 
	守时守规不偷懒，勤奋工作	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	借故逃避繁重工作，不守工作岗位	5-6	 	 
	时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位	5以下	 	 
工作质量
15%	无工作错误，并经常改善	15	 	 
	无工作错误亦无改善建议	12-14	 	 
	需在指导下才能做好工作质量	7-11	 	 
	在指导下工作，仍有错误	7以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

6. 员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

7. 公司的绩效考核表

　　公司绩效考核表

　　高级职员考核表
　　（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
　　姓名：           	岗位名称：                 	总得分:
　　项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
　　领导能力
　　15%	善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标	15
　　灵活运用部署顺利达成工作计划和目标	13-14
　　尚能领导部署勉强达成工作计划和目标	11-12
　　不得部署信赖，工作意愿低沉	7-10
　　领导方式不佳，常使部署不服或反抗	7以下
　　策划能力
　　15%	策划有系统，能力求精进	15
　　尚有策划能力，工作能力求改善	13-14
　　称职，工作尚有表现	11-12
　　只能做交办事项，不知策划改进	7-10
　　缺乏策划能力，须依赖他人	7以下
　　工作任务及效率
　　15%	能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意	15
　　能胜任工作，效率较高	13-14
　　工作不误期，表现符合标准	11-12
　　勉强胜任工作，无甚表现 	7-10
　　工作效率低，时有差错	7以下
　　责任感
　　15%	有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作	15
　　具有责任心，能达成任务，可交付工作。	13-14
　　尚有责任心，能如期完成任务	11-12
　　责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务	7-10
　　无责任心，时时需督导，也不能完成任务	7以下
　　沟通协调
　　10%	善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作	10
　　乐意与人沟通协调，顺利达成任务	8-9
　　尚能与人合作，达成工作要求	7
　　协调不善，致使工作较难开展	5-6
　　无法与人协调，致使工作无法开展	5以下
　　授权指导
　　10%	善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务	10
　　灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务	8-9
　　尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务	7
　　欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难	5-6
　　不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言	5以下
　　工作态度
　　10%	品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模	10
　　品行诚实，言行规矩，平易近人	8-9
　　言行尚属正常，无越轨行为	7
　　固执己见，不易与人相处	5-6
　　私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位	5以下
　　成本意识
　　10%	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10
　　具备成本意识，并能节约	8-9
　　尚有成本意识，尚能节约	7
　　缺乏成本意识，梢有浪费	5-6
　　无成本意识，经常浪费	5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

　　技术人员考核表
　　（考核对象：技术人员）
　　岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：
　　项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
　　工作任务
　　30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成任务	30
　　能跟踪，按期完成任务	25-29
　　在监督下能完成任务	15-25
　　在指导下，偶尔不能完成任务	15以下
　　工作质量
　　20%	出色、准确,无任何差错	20
　　完成任务质量尚好,但还可以再加强	15-19
　　工作疏忽,偶有小差错	10-14
　　工作质量不佳,常有差错	10以下
　　工作技能
　　10%	具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责	10
　　有相当的专业技能，足以应付本身工作	8-9
　　专业技能一般，但对完成任务尚无障碍	7
　　技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人	5-6
　　对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成	5以下
　　工作态度与责任感
　　15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务	15
　　工作努力,主动，能较好完成分内工作	13-14
　　有责任心，能自动自发	10-12
　　交付工作需要督促方能完成	7-9
　　敷衍了事，无责任心，做事粗心大意	7以下
　　协调性
　　15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力	15
　　爱护团体，常协助别人	13-14
　　肯应他人要求帮助别人	10-12
　　仅在必要与人协调的工作上与人合作	7-9
　　精神散漫不肯与别人合作	7以下
　　纪律性
　　10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10
　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9
　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7
　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6
　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

　　业务人员考核表
　　（考核对象：投资、业务等部门人员）
　　岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：
　　项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
　　工作业绩
　　30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务	30
　　能跟踪，按期完成工作任务	25-29
　　在监督下能完成工作任务	15-25
　　在指导下，亦不能完成工作任务	15以下
　　成本意识
　　10% 	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10
　　具备成本意识，并能节约	9
　　尚有成本意识，尚能节约	8
　　缺乏成本意识，稍有浪费	3-7
　　无成本意识，经常浪费	3以下
　　工作态度   30%	职业道德
　　5%	职业行为规范执行很出色	5
　　职业行为规范执行基本不出错	4
　　职业行为规范执行时有违反现象	2-3
　　职业行为规范执行不认真	2以下
　　信息管理
　　10%	收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色	10
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动	8-9
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成	5-7
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少	5以下
　　合作精神
　　15%	与他人或部门沟通协调很有成效	15
　　与他人或部门合作有效	12-14
　　与他人或部门时有合作	7-11
　　与他人或部门很少合作	7以下
　　工作能力    20%	市场
　　了解与开发
　　10%	对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色	10
　　对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效	8-9
　　对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效	5-7
　　对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力	5以下
　　产品认识
　　10%	对公司行业相关知识的掌握全面而深刻	10
　　对公司行业相关知识的掌握比较全面	8-9
　　对公司行业相关知识的掌握能应付	5-7
　　对公司行业相关知识的掌握相当差	5以下
　　纪律性
　　10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10
　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9
　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7
　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6
　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

8. 员工绩效考核表如何做

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下