20国集团的发展历史

1. 20国集团的发展历史

20国集团建立最初由美国等七个工业化国家的财政部长于1999年6月在德国科隆提出的，目的是防止类似亚洲金融风暴的重演，让有关国家就国际经济、货币政策举行非正式对话，以利于国际金融和货币体系的稳定。20国集团会议当时只是由各国财长和各国中央银行行长参加，自2008年由美国引发的全球金融危机使得金融体系成为全球的焦点，开始举行二十国集团首脑会议，扩大各个国家的发言权，这取代之前的八国首脑会议或20国集团财长会议。按照惯例，国际货币基金组织与世界银行列席该组织的会议。20国集团的GDP总量约占世界的90%，人口约为40亿。中国经济网专门开设了“G20财经要闻精萃”专栏 ，每日报道G20各国财经要闻。

2. 天士力集团是哪一年成立的？有怎样的发展历程？

天士力集团成立于1994 年5月，有20年的历史了！天士力从一个科研成果带动了一个产业的崛起，创建了现代中药质量标准体系，形成了大品牌集群，走出了一条大生物医药产业的发展之路。20年间打造了中药现代化、国际化第一品牌，大健康领航品牌，实现了企业的跨越式发展。

3. starwood的历史，成立时间

喜来登酒店
　　喜来登[1]是世界500强的喜达屋饭店及度假村管理集团旗下的品牌。现在（2006年3月），喜达屋集团寻找亚洲酒店品牌的收购或联合机会。在2005年8月25日成功收购艾美之后，喜达屋酒店与度假村集团正在寻找可以收购的亚洲品牌酒店。计划收购或联合一家在中国或印度市场上业绩不凡的亚洲高端品牌酒店。喜达屋集团对艾美的收购前后历时四年。 
　　1887年3月7日，喜来登的创建人欧内斯特-亨德森生于离美国波士顿不远的粟树山镇。亨德森先生1933年开始进入饭店业，喜来登是喜来登旅馆公司最初的两家饭店中一个名字，在1937年他成立喜来登旅馆公司，该饭店公司1939年开始启用喜来登这个统一的名称，直到1957年，即喜来登公司成立20年时才真正建造了自己的第一座饭店。 
　　喜来登1963年来在全世界80多个国家拥有700多家酒店的经营权。喜来登在选址上比较严格，主要选择有吸引力的大都市和度假村。在膳宿业与赌场业内，喜达屋集团在全球的主要市场中有着很强的品牌知名度，并在定价上处于领导地位。喜达屋饭店都有良好的选址，主要分布在大城市和度假区。集团饭店选址的标准是：所在区域的发展史表明，该地区对提供全方位服务的豪华高档饭店有大量、持续增长的需求，并且可供建店址的空间有限，开发这种空间代价颇为昂贵。作为饭店业豪华高档细分市场中最大的饭店集团，喜达屋饭店的规模有力地支持它的核心市场营销和预定系统。喜达屋饭店在把重点放在豪华高档细分市场同时，其各种品牌分别侧重于该市场中不同的二级市场。喜达屋饭店在赌场业也占据着重要的位置，它主要是通过Caesars品牌来经营此业务。喜来登饭店为休闲度假旅游者提供着宾至如归（home-away-from-home）的服务。 
　　喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）。更名前，在1996年，它拥有100家饭店，26483间客房，年收入为3.853亿美元。1998年，喜达屋完成了更名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大事，这在其发展历程中具有相当大的影响。喜达屋以其饭店的高档豪华著称。集团的品牌包括圣-瑞吉斯（St.Regis）、至尊金选（The Luxury Collection）、威斯汀（Westin）、喜来登（Sheraton）、福朋(Four Points)以及W饭店（W Hotels）。特许经营41.8％，委托管理28.5％，带资管理及其它29.7％。2005年7月，美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，喜达屋（美）（纽约股市代号：HOT）有酒店733座、房间230667间，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房间229247间。1983年进入中国市场，在中国有19家酒店，在建17家。在华酒店为委托管理、特许经营及有选择的带资管理，在中国已营业的酒店分布在大都市和著名旅游城市，其中北京有两家，其他的在天津、桂林、西安、无锡、南京、苏州、三亚等地。 
　　2003年12月7日，喜来登管理公司就长沙开店与运达国际广场签约，五星级的运达喜来登国际大酒店计划在2006年完工。 
　　 2004年3月21日，喜来登酒店集团与大中华国际（深圳）有限公司正式签约，大中华国际交易广场的酒店部分交由喜来登酒店集团统一管理，从而使全国最大的单体建筑———建筑面积达30多万平方米的大中华国际交易广场进入实质启动阶段，将在2005年全面投入使用。大中华国际交易广场在建筑上和项目硬件上，无论是空间、立面设计，还是幕墙、电梯、空调设备，包括中心区首个直升机空中停机坪，全部是世界级水平的，目的是为跨国企业、世界500强进入市场打造一个超一流平台。 
　　7月10日，喜达屋集团通过中央电视台经济频道《绝对挑战》栏目为旗下的三亚喜来登度假酒店现场招聘大堂副理受到了公众的注意。 
　　7月13日，在燕泰国际酒店召开了海南省旅游饭店工作座谈会上，三亚喜来登度假酒店总经理Mr.Nardini关于“没有理论痕迹”的发言受到欢迎。 
　　2004年底，喜来登签约长沙店。 
　　2005年5月12日，新疆昊泰实业发展有限公司与喜来登海外管理公司签署喜来登乌鲁木齐酒店的协议，酒店将于2006年5月1日开业。新疆昊泰实业投资开发的此项目包括酒店、商场、写字间等。工程总规模20多万平方米，总投资8亿多元。 
　　10月1日，喜来登温泉度假酒店试营业，占地7万多平方米，建筑面积5万多平方米，客房347套，投资4.2亿元人民币，于2004年3月开工建设。 
　　12月10日，海口喜来登温泉度假酒店开业，由中国华能集团投资4.2亿元按五星级度假酒店建设，有341间客房。 
　　2006年3月，深圳喜来登酒店试营业，投资4亿元，建筑面积6万平方米。 
　　3月13日，天河城集团（原天贸集团）与喜达屋酒店及度假村国际集团就广州天河城西塔粤海喜来登酒店签约，有450间客房，计划于2008年底开业。这是喜达屋旗下喜来登首次登陆广州。 
　　拉斯维加斯金沙集团将与喜达屋旅馆集团最后敲定一项协议，在澳门建设一个喜来登大饭店和一个圣瑞吉斯饭店。 
　　2007年，常熟福鹏喜来登酒店开业，有340个房间，由常熟裕坤房地产投资公司投资。 
　　2008年，在上海浦东再开一家喜来登五星级酒店。 
　　2009年8月中旬，在顺德大良新城区德胜河畔建立其嘉达屋国际集团属下的喜来登、威斯汀等品牌运营的第48家连锁饭店，成为首家进驻顺德的五星级的国际一线酒店品牌。
　　亨德森于1967年9月6日离开世界，但是他的“十诫”依然长留人间： 
　　1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。 
　　2、不要收取那些有求于你的人的礼物。 
　　3、一切装点喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。玛丽肯尼迪是 
　　从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。此后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。 
　　4、不能反悔已经确定了的客房预定。 
　　5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。 
　　6、经营小旅店的长处，也许是管理大饭店的忌讳。 
　　7、为做成交易，不得榨尽对方“最后一滴血”。 
　　8、放凉了的菜不得上桌。 
　　9、决策要靠事实、计算与知识。 
　　10、对下属的差错，不要急于指责 
　　在喜来登公司的实际经营中，亨德森先生也有一些经营之道也是 
　　可取的： 
　　1、强调职责和勤奋。 
　　2、强调客人监督以及对饭店服务质量的评定。 
　　3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。 
　　4、以浮动价格格调节客源市场。 
　　5、以竞争来推动企业的向前发展。 
　　6、强调目标管理。 
　　在促销策略方面，喜来登饭店公司采取的有广告、人员推销、价格优惠、设立国际俱乐部、特殊活动项目，利用饭店内部的文体娱乐设施为顾客提供方便、周到的服务。在喜来登饭店公司众多的促销手段中有两点是国际饭店业上的创举，一是设立国际俱乐部，其目的是为了吸引高档市场，并且鼓励他们经常到饭店来住宿；二是开辟喜来登塔，提供特殊的服务，从而在世界饭店业中加强了喜来登的高级、豪华的形象。 
　　上海当年华亭集团的五星级华亭宾馆曾经由喜来登管理过，喜来登客源系统为华亭宾馆输送的20%的客人带来了30%的消费。由于在管理期满的第二期管理收费上没有取得一致意见等原因，华亭宾馆就此开始由中国人自己管理。
　　喜来登在澳大利亚超过六十年的
　　 喜来登家用纺织品
　　制造历史中，占有举足轻重的地位!六十年间喜来登公司通过营造时尚空间，而赢得了来自世界各地的荣耀。喜来登提供的不仅仅是产品本身，更创造了一种表达自我，张扬个性的生活方式，喜来登的前身是澳大利亚棉纺织品有限公司，1942年创立于南澳大利亚。其公司是澳大利亚第一家以国产或进口棉花为原料生产床上用品的纺织品公司，是以澳大利亚国产棉花为原料，开发生产第一个包装精美的枕套床单系列产品。
　　60年代末，喜来登已经渐渐成为了澳大利亚家用纺织品的成熟品牌，喜来登是第一个将可替换的被套引入澳大利亚市场的品牌，因而被套比床盖要方便的多，受到了市场的一致好评！
　　70年代喜来登从广告上开始的创新，在广告中所表现的优雅，不凡的品味得到了顾客的一致好评，
　　80年代初当第一套喜来登产品走出国门的那一刻起，澳大利亚喜来登的全球战略开始了，喜来登在纽约麦迪逊大道57街的旗舰店开业不到9个月，喜来登已经声名鹊起，
　　1995年第一条由喜来登设计的与床品配套的毛巾进入了浴室。90年代早期，喜来登在原有的系列中又增加了窗帘、灯罩、台布和床罩，风格更趋向于国际化。当“回归自然”成为时尚主题时，在纯天然与化纤的选择中，人们更趋向于全棉。喜来登的全棉床单的免烫处理，使很多人纷纷将化纤单换成全棉的。90年代中期高档产品市场不断扩大，高档产品的购买数量虽少，但是销售额却不断提高，从而喜来登增加了高档产品系列，这类产品的面料质量极为上乘，非常耐用！2000年5月喜来登为了满足新型的床垫枕头加高的要求开发针对这一系列的产品深受广大消费者的欢迎，从而为床上用品行业设计了新的规格标准。同时喜来登的形象越来越时尚，顶级系列的不同品牌得到长足的发展，各个品牌运用系列化的设计，采用不同的面料，提供运用雪尼尔，天鹅绒、提花缎纹布、装饰流苏和粗横棱织物，达到柔软奢华的效果。2003年随着奢华系列的推出，澳大利亚喜来登公司继续保持着市场领跑者和开拓者的地位。
　　随着五星级酒店和S系列的推出，五星级酒店系列是一个高端系列，它将五星级酒店用品的生产借鉴到家用床品上，拥有非凡的品质和超乎想象的手感，采用华夫格等不同的技术，而S系列则融汇简洁的设计，细致的工艺通过提花，绒感面料和丝光棉等特殊面料的应用，彰显优雅时尚的都市新贵人群风格。
　　经典系列，喜来登的传统系列它定位的消费人群是针对产品的精致度要求很高的人群，这类顾客钟情于历史悠久的传统品牌。
　　白色系列：喜来登的新贵系列，这个系列的消费人群多为都市白领海归人群，他们注重生活的品质，从不盲目的随波逐流。奢华系列：这个设计代表了喜来登最高品质产品，这个系列的消费者崇尚环保，舒适的五星级酒店般的生活环境，对产品的面料工艺非常挑剔，对流行的变化一般不为所动。
　　SHE系列，这个系列源于喜来登的设计师对四五十年代古典美的崇尚，如同定制晚礼服的尊贵、优雅高收入人群，有艺术、品味、高雅欣赏奢华和原创背后的理念。
　　海滩系列：喜来登最张扬时尚的系列，这个系列的消费群为年轻新锐的时尚追求者，他们对流行时尚非常敏感，喜欢变化的色彩，自由舒适生活会经常通更过换家纺产品来装扮不同的居室环境！
　　市场分布：一般大中城市的中高档百货商场都有分布。

4. 法国布依格集团的发展历史

1952年，法国人Francis Bouygues用借来的1700美金起家在法国巴黎创立了以自己名字命名的工业建筑企业——Bouygue（法国布依格公司，下文简称布依格）。之后公司相继进入房地产、市政和公共工程领域，业务范围开始向巴黎周边发展。1970年布依格在巴黎证交所成功上市。4年之后，成立Bouygues Offshore事业部，将业务延伸到石油工业领域。1978年，布依格承建了巴黎戴高乐机场，3年之后在沙特承揽了当时世界上最大的建设项目——University of Riyadh。上世纪80年代到90年代，布依格公司加大扩张步伐，相继收购了法国第三大水务环保公司Saur、输变电工程公司ETDE、Colas Screg集团、法国电视一台（TF1）50%的股份、瑞士建筑集团Losinger。1993年，布依格进入法国的电信业并在次年获得移动运营商的牌照。1999年Bouygues Offshore购买了挪威工程公司Kvaerner。经过业务重组，成立布依格建筑（Bouygues Construction）集团。经过多年整合，目前布依格公司旗下业务主要分为与建筑相关传统服务业务及电信、传媒等新型服务业务。分别涉及建筑、公路建设、房地产、通讯和传媒五个行业。在世界上80个国家设有分公司或办事处，拥有12万家合作伙伴。截至2007年底，布依格公司完成营业额269亿欧元，同期增长12%。营业利润达21亿欧元，同期增长15%。经过50余年的发展，布依格公司已成为全球著名的国际承包商，在每年ENR杂志的排名上都位居前列。

5. 斯沃琪集团的发展历史

 斯沃琪 (Swatch) 做为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。斯沃琪 (Swatch)手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。在斯沃琪 (Swatch) 之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原因并不是秘密：斯沃琪 (Swatch) 不只是报时的手表。斯沃琪 (Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。斯沃琪 (Swatch) 不仅是一种新型的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。 七十年代中期，瑞士钟表业严重地走下坡，陷入危机之中,而且情形好像每况愈下。钟表业内的失业率一度高达百分之十二。这个商业危机对瑞士两大表业集团------最大的ASUAG和SSIH，有着同样重大的影响。(在一九八四年，这两家公司合并，组成SMH)。经过十多年的努力，SMH已成功地作了一次[大翻身]。在一九九一年,SMH集团生产了八千万只手表及其他时计，至九二年数量增至差不多一亿。以销售价值计算，瑞士在世界钟表市场的占有比率重升至甚为理想的百分之五十三(总值七十四亿瑞士法郎)，而且升势还在继续。力图在销量上争取回昔日的市场占有率，策略是革命性地使用塑胶和其他人造物料来作手表的材料。早在一九七六年,ASUAG公司已制造出全球最最薄的石英表肉,厚度只有三点七毫米，名为Flatline，次年推出的女装版本更只有三点一毫米厚，令整只表的厚度只有六至八毫米。ASUAG的下一个目标,是研制厚度只有两毫米厚的手表。结果他们研制出Delirium，创出了世界纪录：只有零点九八毫米厚。它的秘诀是将手表的结构简化,不再分为表壳、底板、镶嵌板三部分,而将表壳与镶嵌板合一,行针零件从上面镶上,只有零点二四毫米厚的石英最后才镶上。ASUAG的领导阶层看到Delirium这种简化结构的概念大有可为，于是下令以塑胶作表壳，生产一个廉价版本的Delirium。这个具纪念性的日子是七九年十月九日。整个研制过程就像一场赛跑，自七九年的起步枪声响起，三年后到达终点，一款以塑胶制成、防水、避震而准确的手表终于面世，而且它价格低廉,可以大量生产，还有很多缤纷鲜艳的颜色可供选择。要赢取顾客，单纯靠手表的品质并不足够,还需要富有吸引力：新鲜、有趣、设计大胆、定价低廉,既有高科技的魅力，又有创新的神采。一位市务人员回忆说：“第一批样办是黑色的,体积细小,完全说不上好看。”它们只以“vulgaris”作为代号。当时没有人想到它们会有这样大的发展潜力。负责研制的ETASA公司以往集中于生产方面,所以当ASUAG/SSIH的决策委员会按照发展Swatch计划的主脑海耶克(NicholasG.Hayek)的建议,决定由ETA自己为Swatch作市场推广时,这发展计划的众位领导人遇上了前所未有的重大挑战。塑胶表这概念实在太革命性了,并非当时钟表业传统的分销渠道所能接受。要推广它，必须要用点想象力。统领Swatch计划的领导阶层知道，他们不能随便将Swatch推出市场,静待大众接受它。要维持以低廉成本大量生产,必需要有强烈的市场需求配合。于是他们决定将Swatch包装成有独一无二吸引力的产品：形状趣怪、设计别出心裁、名字特别、形象高调,可以经历不同的潮流而不会衰落。一九八一年夏天，它终于定名为Swatch。这是纽约一家广告公司的概念：强调它是瑞士产品,以及强调它作为配衬装饰的功能。正如Swatch的其中一个口号所说：[你有第二座房子，为什么不拥有第二只手表？]最初的临时名字是“S’watch”(即secondwatch)，后来一位市务顾问将之改成Swatch。真正的转折点是有[Swatch年]之称的八四年。在那一年，每一个推出的款式都摒弃老套的型号数字，而换上了别出心裁的名字。这令Swatch活跃、个性化、与时并进的特点完全显现,因而一举击中目标顾客。这条神奇的方程式终于发挥威力。有好些精警句子是用来形容Swatch的,例如：[Swatch唯一不变的，就是它不断在改变！]又例如：[具有推动力的潮流。]每年都会有两个新系列在市场推出,从五百个设计中，选出七十个作生产。它们是时势的诠译者、一个年代的使者、原创意念的魔术师。最初Swatch被定位为[第二只表]，但结果它变成第一只、第二只、第三只……最终成为收藏家的手表。Swatch这意念已有了本身的生命。这名字仿佛有一种魔力，可令产品点石成金。Swatch是属于这个时代的手表：它代表着生活时尚、自由的时间、轻松放任。潮流不断转变，但Swatch却比以前更为抢手。一九九九年初，SMH集团改名为Swatch。

6. 高特佳投资的业务模式主要分为哪几块

高特佳投资阶段：股权投资为主，辅助以VC、并购等多种形式。而针对不同细分品类，着力点不同。针对较为成熟的细分品类，主要以并购、股权、VC中晚期为主；而针对快速发展的细分品类，如体外诊断、互联网医疗，则也考虑VC早期；而针对一些有战略意义的品类，可以产业领导者同时进行投资，品类整体布局。

7. 合一集团的发展历史

中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。优酷以 快者为王为产品理念，凭借快速播放，快速发布，快速搜索的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。优酷坚持打造“阳光、真实、主流、有梦想”的品牌形象，以合计划为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，利用视频媒体独特的属性开创“台网联动”传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。优酷不断实践三网合一的使命，现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，引领视频行业格局及全媒时代的大格局。中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。土豆网于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。2011年8月17日，土豆在创始人王微的带领下成功实现IPO，正式登陆美国纳斯达克市场。2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，合一集团（优酷土豆集团）正式诞生。2013年4月，合一集团（优酷土豆集团）宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。优酷、土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。 2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，标志土豆进入2.0。宣布打造土豆“成为中国年轻人最喜爱的视频网站”，并明确土豆“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景。确立了土豆“青春、个性、自主、有趣”的品牌定位。通过年轻化的内容、年轻化的产品技术和年轻化的UGC/PGC生态三个方面来全面推动土豆2.0战略。2014年4月，合一集团（优酷土豆集团）与阿里巴巴集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系。2014年6月，根据CNNIC发布的《中国网民网络视频应用研究报告》显示，合一集团（优酷土豆集团）稳居中国视频行业第一。 2014年8月，合一集团（优酷土豆集团）成立“合一影业”电影公司。 2014年11月12日，合一集团（优酷土豆集团）在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面的战略合作。合作内容包括两个方面，一是双方将在互联网视频领域开展内容和技术的深度合作，共同研发视频移动端播放等技术；二是小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。 2015年8月6日，优酷土豆首届开放生态大会在北京召开。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵正式宣布，优酷土豆集团更名为“合一集团”。 2015年3月5日，合一集团（优酷土豆集团）宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。 2015年8月6日，优酷土豆首届开放生态大会在北京召开。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵正式宣布，优酷土豆集团更名为“合一集团”。 2015年11月6日，阿里巴巴集团和合一集团宣布，双方已经就收购合一集团股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购合一集团，这项交易将以全现金形式进行。这项交易预计于2016年第1季度完成交割。 2016年4月合一集团与阿里巴巴集团已完成合并交易，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。

8. 河南大用集团的发展历史

1984年杜文君借款5000元在高村火车站东租赁淇县食品公司废弃养殖场创建“淇县畜禽良种场”。1985年 向社会提供饲料1000多吨、良种雏鸡3万只。1986年 对养鸡户提供良种、饲料、技术、防疫承包服务和包销鸡蛋（向香港出口），规定每只鸡年盈利6一9元。造成经济损失，公司赔偿30%。10户一30户一100多户，淇县成为笼养蛋鸡基地，首创公司+农户。1987年 原河南省委副书记刘正威到公司考察，《河南日报》头条“淇县两名大学生自愿下乡办饲料良种场”。1988年 蛋种鸡6万，商品蛋鸡8万只。1992年 成立“豫北兴业总公司”，注册资金420万元。1993年 公司浸出油厂试运行。1994年 公司推出的三项富民工程：3000万只肉鸡产业化工程；兴业大用食品工程。公司在蛋鸡、肉鸡、及饲料加工上形成规模生产，并首创“公司+基地+农户”的运行模式，第一期肉鸡富民工程实施运作。总资产5512万元，销售收入5038万元。1995年 公司投资兴建浮山32万套肉种鸡场和一个300万枚蛋位的孵化中心，年提供种蛋、鸡苗3600万只，单场饲养量全国第一。总资产6194万元，销售收入5219万元。1996年 公司孵化中心投产；6月公司时宰5000只肉鸡，配套2600吨冷库的肉类食品加工厂开工兴建；公司对边远山区特困乡村推出“畜牧扶贫工程”，由公司提供贷款担保，扶持黄洞乡兴建了10个年出栏30万只的肉鸡场。总资产10389万元，销售收入5355万元。1997年，公司时宰5000只肉鸡分割生产线，配套2600吨冷库工程完工。销售收入10130万元。1999年2月，公司年产18万吨的饲料厂投产；4月，“淇县兴业大用实业有限公司”成立，注册资金1200万元；11月3日，公司食品部精细加工车间建成投产。总资产22384万元，销售收入18501万元。2000年 1月，国际顶新集团德克士公司研发部考察组通过考察，确定我公司为该公司腌制品供货商；4月，公司易名为“河南淇县兴业大用实业有限公司”；8月29日，在2000年郑交会上，来自全国各地的客商代表与公司共签约合同32份，成交额达3.87亿元；10月，“河南大用实业有限公司”成立，注册资金10478万元；11月，公司食品部包装厂建成并投产。总资产25728万元，销售收入25804万元。2001年 7月，公司食品部鸡加工厂鸡生产线改造完成；时宰生产能力由5000只扩大到10000只；2001年7月31日，公司主导产品鸡、食用油“大用”商标被河南省工商行政管理局认定为“河南省著名商标；8月3日，“大用”牌系列食品被中国质量检验协会授予2001年国家质量检测合格产品；8月14日，肯德基公司品保主管罗铭莅临公司就公司向肯德基供货事宜进行验收评价，公司顺利通过本次验收；9月公司投资购置的6台新型自动中文显示巷道孵化机扩充生产，成为全国配套孵化生产雏鸡的最大生产场之一，公司种鸡由36万套扩大到45万套，新增孵化能力60万枚；与农村农民合作建场反租承包人，商品鸡场由61座发展到97座；经省政府食品工业办公室对全省食品生产企业2000年销售额、利税进行排序，我公司被授予2000年河南省食品工业五十强企业。总资产36641万元，销售收入31828万元。2002年 1月大用公司对日出口的首批鸡肉经过日方严格的多项检验，顺利通关；7月16日、17日，中国质量认证中心评审组一行8人在殷世建主经审核员的率领下，正式对我公司ISO9000质量管理体系进行为期两天的全面评价审核，并顺利通过认证；11月1日北京市政府召开北京市“食品放心工作通报会，公司获取进京产品准入证。”12月23日我公司生产的大用牌系列分割鸡、经河南省卫生厅考核，被确定为“河南省卫生监督名牌保护产品”。总资产36878万元，销售收入42369万元。2003年 1月8日 河南出入境检验检疫局组成的专家审核组，对我公司冻鸡（大用牌）原产地标记注册进行了审核认定。4月公司种鸡场、商品鸡场，通过河南省首批无公害产品产地认证；5月10日 公司被鹤壁市委、市政府确立为鹤壁市首批农业产业化龙头企业；中国屠宰与肉食加工行业销售百强企业排名中我公司列第15位，鸡年实际屠宰量二千万只以上企业排名中我公司列第9位。总资产41298万元，销售收入42064万元。2004年 2月在“河南省非公有制工业企业综合实力百强企业”综合排序中，大用公司荣列第24位；3月公司年产1.4万吨鸡肉熟制品项目列入河南省2004年第一批工业结构调整和高新技术产业化支持项目；4月7日日本农业水产省正式宣布解除对我国热加工禽肉及其产品的禁令，同意恢复我国热加工禽肉产品对日出口；我公司为我国35家首批获得对日熟食出口认证企业之一；4月29日公司首批对日出口的13.2吨禽肉熟制品装运启程，公司成河南省首家对日出口禽肉熟制品的企业；9月9日我公司被全国农业产业化联席会议认定为第三批“农业产业化国家重点龙头企业”；10月12日科技部正式批准大用公司建设国家龙头企业技术创新中心，并给予了资金支持；12月2日 公司被授予“全国食品工业优秀龙头食品企业”和“支持三农贡献奖”两项荣誉。2005年 1月10日，公司被河南省委、省政府评为“河南省优秀民营企业”；3月15日，公司在焦作修武县举行焦作大用实业有限公司肉鸡产业化项目的开工奠基仪式；4月21日，公司5个饲料产品荣获“2004年度中国饲料行业信得过产品”称号；5月9日，公司被国家统计局工业交通司、中国食品工业协会认定为“2004年度中国食品工业百强企业”；5月17日，公司被河南省工商行政管理局和河南省合同管理协会认定为“2003年度、2004年度守合同重信用企业”；大用“速冻调理禽肉熟食品”被评为中国名牌产品，被河南省政府列入“十一五”期间支持项目。总资产63400万元，销售收入71000万元。2006年3月，国家参股成立了大用赛福有限公司；金甲公司、焦作大用有限公司先后成立；对濮阳泓天威药业有限公司成功控股。大用公司已行成集团规模，现有资产75800万元，预计销售收入75000万元。2007年，河南大用邦杰食品有限公司肉鸡产业化项目在周口市奠基开工。2008年，大用集团位居中国肉类50强第9位。（双汇集团、众品集团分获第一、第七）2009年9月，濮阳大用项目启动。2009年12月，大用集团总部玉大厦开工建设，大厦26层，高75米，位于鹤壁市综合服务区。2009年12月，周口大用西华加工厂、开封大用肉鸡产业化项目开工建设。2011年9月，大用集团获嘉肉鸡养殖项目开工建设。