风险管理中，风险的三个要素是什么？

1. 风险管理中，风险的三个要素是什么？

保险风险三要素分别是什么？你知道吗

2. 安全风险管理包括的三个基本要素

安全风险管理的三要素分别是资产、威胁和脆弱性，脆弱性的存在将会导致风险，而威胁主体利用脆弱性产生风险。网络攻击主要利用了系统的脆弱性。由于网络管理对象自身的脆弱性，使得威胁的发生成为可能，从而造成了不同的影响，形成了风险。
1、资产
网络信息安全管理对象是企业、机构直接赋予了价值而需要保护的资产。它的存在形式包括有形的和无形的，如网络设备硬件、软件文档是有形的，而服务质量、网络带宽是无形的。

2、脆弱性
脆弱性也可称为弱点或漏洞，是资产或资产组中存在的可能被威胁利用造成损害的薄弱环节。脆弱性一旦被威胁成功利用就可能对资产造成损害。脆弱性可能存在于物理环境、组织、过程、人员、管理、配置、硬件、软件和信息等各个方面。
脆弱性是与资产紧密相连的，是其固有的属性，客观存在是绝对的，但存在脆弱性不一定就绝对造成安全事件。如果没有被相应的威胁利用，单纯的脆弱性本身不会对资产造成伤害。

3、威胁
对资产或组织可能导致负面结果的一个事件的潜在源。威胁利用管理对象自身的脆弱性，采用一定的途径和方式，对评估对象造成损害或损失，从而形成风险。威胁源分三类：自然威胁、人为威胁和环境威胁。

3. 企业风险管理的基本要素有哪些

1、内部环境（internal environment）–内部环境包含组织的基调，它为主体内的人员如何认识和对待风险设定了基础，包括风险管理理念、风险容量、董事会的监督、企业中人员的诚信、道德价值观和胜任能力、以及管理当局分配权力和职责、组织和开发其员工的方式。
2、目标设定（objective setting）–必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取适当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和切合该主体的使命，并且与它的风险容量相符。
3、事项确认（event identification）–必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项，区分风险和机会。机会被反馈到管理当局的战略或目标制订过程中。
4、风险评估（risk assessment）–通过考虑风险的可能性和影响来对其加以分析，并以此作为决定如何进行管理的依据。风险评估应立足于固有风险和剩余风险。
5、风险应对（risk response）–管理当局选择风险应对–回避、承受、降低或者分担风险–采取一系列行动以便把风险控制在主体的风险容限（risk tolerance）和风险容量以内。
6、控制活动（control activity）–制订和执行政策与程序以帮助确保风险应对得以有效实施。 

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4. 企业风险管理的主要要素？

全面风险管理的要素包含以下几个要素；
1、内部环境
2、目标设定
3、事件识别
4、风险评估
5、风险对策
6、控制活动
7、信息与沟通
8、内部监督

5. 风险构成的三要素

风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，
三者的关系为，风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因；
风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介；
损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。
上述三者关系为，风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，风险因素引起或增加风险事故，风险事故发生可能造成损失。

6. 风险的三要素

风险是由风险因素、风险事故、损失这三点构成的。风险因素引起或增加风险事故；风险事故发生可能造成损失。
风险它是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。具体的关于每个要素的解释如下:

一、风险因素

风险因素是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。

并且它根据性质不同，风险因素可分为实质风险因素，道德风险因素和心理风险因素三种类型：1、物质风险因素；2、道德风险因素；3、心理风险因素；

二、风险事故

风险事故是是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。

如果它是造成损失的直接原因，那么它就是风险事故；而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素。

三、损失

在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。

风险是时刻存在的，比如突然下了一场很大的雪，导致了不少汽车追尾，风险因素就是大雪、路滑；风险事故就是汽车追尾；风险损失就包括人员伤亡和汽车的损坏了。

另外任何的投资股票贷款等也是有风险的，要量力而行。

7. 风险管理要素的内涵及特征

13风险管理是指经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。风险管理的主要内容包括：风险识别；风险衡量；风险处理；风险管理评价。风险管理的特征主要表现在以下几点：一风险管理具有未来性特征因为风险是未来的不确定性对目标的影响，凡是不确定性都具有未来性，管理风险就是管理未来的不确定性，不确定性一旦成为确定的有益或无益的事实，它也就不是风险了。所以风险管理就是管理企业未来的影响经营目标的各种不确定性因素，趋利避害为实现目标提供保障。二风险管理具有增值性特征长期以来人们总认为风险就危险，是“全负面性”的影响，使“风险管理”几乎成为“避免损失”的代名词，谈及风险管理就是如何降低损失，避免损害。由于“准则”定义了“风险具有两重性”，有机会也为有威胁。机会含义是指对目标有增值意义，而威胁含有损害含义，所以管【摘要】
风险管理要素的内涵及特征【提问】
【回答】
【回答】
评价风险管理要素结构的合理性与科学性【提问】
13
风险管理是指经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。风险管理的主要内容包括：风险识别；风险衡量；风险处理；风险管理评价。

风险管理的特征主要表现在以下几点：

一风险管理具有未来性特征

因为风险是未来的不确定性对目标的影响，凡是不确定性都具有未来性，管理风险就是管理未来的不确定性，不确定性一旦成为确定的有益或无益的事实，它也就不是风险了。所以风险管理就是管理企业未来的影响经营目标的各种不确定性因素，趋利避害为实现目标提供保障。

二风险管理具有增值性特征

长期以来人们总认为风险就危险，是“全负面性”的影响，使“风险管理”几乎成为“避免损失”的代名词，谈及风险管理就是如何降低损失，避免损害。由于“准则”定义了“风险具有两重性”，有机会也为有威胁。机会含义是指对目标有增值意义，而威胁含有损害含义，所以管【回答】

8. 全面风险管理的8个要素是什么?

全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。
一、内部环境
管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。

二、目标设定
必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。

三、事项识别
必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。


四、风险评估
要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。

五、风险应对
员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。

六、控制活动
制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。

七、信息与沟通
主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。

八、监控
整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。
参考资料来源：百度百科-全面风险管理