为什么大部分公司ERP实施的很失败

1. 为什么大部分公司ERP实施的很失败

目前ERP能运行的也只是供应链，而且还不稳定，经常会出现很多问题，大部分都是系统本身功能上的问题。 　　
分析公司ERP实施失败的主要原因，主要有以下几点： 　　
1.由于我们公司处于家具行业，虽说在国内外已经建立了自己的品牌和知名度，但是其实工厂的管理水平还是比较原始。特别是一线的管理人员素质更是参差不齐，在加上高层本身对ERP知识的一知半解，虽说在一定程度上有在重视，但是没有一些实际的行动来支援ERP项目的进展。所以，高层和基层管理干部对ERP的认识程度不够，是ERP失败的最重要原因。 　　
2.在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方ERP的使用情况，没有比较行业性质的不同，而盲目选型，也是非常重要的失败原因。 　　
3.供应商的实力和服务质量起决定性的作用。由于选择的是XX国家的公司，而且据后面调查这家公司的实力非常有限，只是几个人的公司而已。在中国还是第一次实施ERP，在他们本土也是业绩平平，由于异国实施，所以本身的实施成本就很高，所以大部分的实施方式都是通过远程遥控ERP项目人员在操作，很难了解到在工厂本身的实际情况。在两年的实施过程中，总共来过工厂只有3次，所以其实施的效果是很差的。ERP系统本身的功能也有很大缺陷，在实施的初期，经常出现系统方面的功能问题，对方需要进行经常性的重新开发，这样大大延长的实施的周期。可以这么说，对方的ERP系统还是非常的不完善，满足不了我们公司的需要。 　　
4.实施项目负责人是决定能否成功的最后一环。由于我们聘请的ERP项目经理是为了ERP而聘请的人员，本身具有以下几点缺陷： 　　(1)本身没有ERP实施的经验，对ERP的认识度还处于比较低级的水平。 　　(2)由于是刚进公司的员工，本身对企业文化不能完全了解，适应企业的文化环境需要一定的时间，而且由于是跨国企业跳槽过来的，所以比较难适应国内企业的管理环境。 　　(3)其性格属于柔性管理人员，比较不强势，和总经理包括几个副总的沟通存在严重问题，导致公司高层对其的支持度很低。 　　(4)实施方法过于呆板，无法灵活处理系统功能不足和员工抵触之间的矛盾。 　　(5)单枪匹马，没有寻求公司信息部门的技术支援，由于其本身过于自负，对技术不懂，又没有寻求公司信息部支援，所以更是难于推动。 　　(6)跟高层反馈太弱。由于公司的董事长对ERP缺乏了解，所以ERP经理有这个责任将ERP的思想贯彻到董事长的头脑中，让ERP思想在董事长的言谈举止等一切日常管理中体现，这样才能让全体管理人员意识到董事长的意图。

2. 我们的ERP有问题吗?

据我了解，国内还没有哪家公司说我们的ERP是没有问题的。
因为没有标准的。一些ERP公司常将ERP能跑通，能算MRP，能实现预定功能，就认为是达标了，实质远远不够。而我们的企业往往由于实施ERP投入很大，对此期望甚高，希望是全能的可以解决企业的很多问题，这是不现实的。
所以ERP的问题主要是表现在软件只是工具，而我们企业将它当做了有思维的人去依靠。
 
未上ERP的企业，我希望在上之前先考虑好，我用他是干什么的，我现在的管理系统中存在什么问题，而它是否真能替我解决。

3. ERP能解决什么问题？

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4. 有关ERP的问题

ERP（Enterprise Resources Planning）——企业资源规划系统，由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Carter Croup Inc. 提出的一整套企业管理软件系统标准。

ERP的作用
在协调与整合企业资源运作的过程中，全面实现信息共享，并对企业对市场变化快速作出反应，从而降低市场波动给企业带来的经营风险，帮助企业以更少的资源投入获得更多的回报。主要体现在以下方面：

ERP作用在供应制造方面
通过BOM（Bill of Material，物料清单）、MPS（Master Production Schedule，主生产计划）等，帮助企业实现“以销定产，以产定料，以料的需求采购”这一良性循环。降低企业资金在供应仓库、生产车间和成品库等方面的固化，加速资金周转。

ERP作用在分销渠道方面
通过对订单、发货、信用、应收、调拨等相结合的管理措施，帮助企业规避或减少以下弊端：因消费需求波动在分销渠道链上的放大导致供货不平衡，重复运输、仓库积压、商品短缺等现象；或由于经销商代理商管理不善带来的欠款、串货、价格失控等管理漏洞。

ERP作用在财务管理方面
使财务向管理会计方面提高，实现成本分析与控制，与业务密切结合的预算管理控制体系，审计追溯，财务报表合并、财务与业务的无缝集成等等。

ERP作用在客户关系管理方面
通过对销售过程的严密监控以及机会信息的分析，提高销售预测水平和业务人员的销售业绩；降低销售人员流失导致客户资源流失的损失；快速、低成本满足用户服务需求以及不断挖掘新、老客户的潜在价值。

ERP作用在人力资源管理方面
整合员工、人事、薪资福利、考勤等信息，有效规划人员职业生涯，推动企业人员管理从简单的劳资关系迈向人力资本化管理。

ERP作用在项目管理方面
通过高效的信息化平台，快速收集、反映与分析项目资源的占用、空闲，并进行有效地分配。将合同管理与项目任务、项目施工单位、项目经理密切结合，降低项目运作过程中的各种风险，缩短项目周期和运营成本。

ERP作用在资产维护方面
对生产设备和相关零部件的维修信息、运行信息和寿命信息的记录追踪和分析，指导设备部件的采购和及时修复，降低设备的备品备件库存资金，防止和减少因设备隐患或故障造成损失。

ERP常见子系统
ERP供应链管理常见功能
采购管理系统、库存管理、合同管理、销售管理、运输管理、生产订单、物料需求计划、主生产计划、粗加工能力计划、供应链计划、产能管理、设备维护、物料清单、产品配置、工艺流程、车间作业、委外加工、质量管理等等。

ERP财务管理常见功能
总账、应收账、应付账、工资管理、固定资产、财务报表、现金流量、资金管理、财务分析、网上银行、公司对账、预算管理、成本管理、项目成本等等。

ERP客户关系管理（CRM）常见功能
营销职能、市场营销、电话销售、在线销售、销售佣金管理、网上商店、在线服务、网上服务、交互中心等等。

5. ERP解决了什么问题

为什么需要ERP？

① ERP系统中的财务软件较早地得到广泛的应用，会计电算化节省了会计人员大量的人工平行记账、对账的时间，提供了效率。

② ERP系统中的进销存软件可以帮助仓库管理员做到库存帐与实物相符，超储短缺一目了然。

③ 对于先销售发货，再按月结收款的公司，ERP可以管理好应收账款，便于业务员跟催与财务风险控制。

④ 对于生产工序与流程比较复杂的公司，ERP中的生产管理软件减少生产过程中的人为沟通错误，提高沟通效率。    

⑤ 使用ERP中的条码报工软件，可以追溯产品的生产过程，严控产品的质量。同时可以配合供应链上下游，比如客户要求成品出厂时必须按一定的要求在外包装及内包装上粘贴条形码。    

⑥ ERP中的考勤软件、工资软件让人事工作更高效。

6. ERP上线了，效果却很差，为什么？

7. 你好，我想咨询一下ERP系统的事情

浅谈ERP在企业管理中的作用 
   
 
衡量一个企业的ERP能否成功应用，取决于企业的管理水平能否达到要求！伟创ERP不只是一个计算机系统，它是一个企业的管理能力与决策能力的执行平台！主要体现在以下几点： 
一、提高管理能力水平 
通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。 
把ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个个部门的组合。在这种情况下，特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。 
二、提高财务管理水平 
通过ERP系统，将企业所有的经济活动归集于系统，并最终反映在企业财务系统中，实现了财务系统与企业的各个系统的无缝衔接，便于加强内部控制的开展实施与财务的日常监督，并简化了财务核算的过程，提高了财务工作效率，并最终使财务管理由核算型向管理型转变，为企业的管理层进行决策提供可靠的依据。 
财务工作效率地提高主要表现在：由于各个系统资源的数据共享，生产数据、采购数据、销售数据、库存数据都经过系统的流程处理直接进入财务系统而生成日记帐分录，简化了财务人员的凭证录入及核算工作，由之前五天结帐的时间直接压缩为二天或一天即可完成；大量的财务分析报表（如：销售月报表、按客户销售分析表、产品销售毛利表、产品产量统计表、库存收发存报表、应帐应付帐龄表等）也可在系统中直接实时查询，保证了数据的准确性，将之前的财务分析所需的二天时间直接压缩为半天即可完成，为管理层进行财务决策赢得了充分的时间。 
三、为企业创造经济效益 
通过伟创ERP系统，使各个部门之间的流程得到优化，实现了最大的信息资源共享，提高了工作效率，节省了企业的人力成本；另一方面，通过生产计划的有效控制，减少了企业的库存，提高资金的运用效率，并最终降低了企业的经营成本，实现经济效益的最大化。

8. 关于ERP系统的一些问题

ERP的概念与历程 

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 
1. 企业资源与ERP 
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 
2. 调整运用企业资源 
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: 
A. MIS系统阶段( Management Information System) 
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 
B. MRP阶段(Material Require Planning) 
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 
E. 电子商务时代的ERP 
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。