国外采购的流程

1. 国外采购的流程

 1.外购部门按照“请购单（外购）”需求急缓加以整理，依据供应商报价，并参考市场行情及过去询价记录，以电话（传真）方式向三家以上供应商询价。特殊情形（比如独家制造或代理等原因）下除外，但应于“请购单（外购）”注明。在此基础上进行比价、分析、议价。2.请购材料规范较复杂时，外购部门应附上各供应商所报的材料主要规范并签注意见，再转请购部门确认。 1.比价、议价完成后，由外购部门填具“请购单”，拟定“订购厂家”、“预定装运日期”等，连同厂方报价，送请购部门按采购审批程序报批。2.核决权限：指定在某一金额以下、以上由哪级主管核批或核决。3.采购项目经审批后又发生采购数量、金额等变更，请购部门须按新的情况所要求程序重新报批。但若更改后的审批权限低于原审批权限时仍按原程序报批。 1.“请购单（外购）”经报批转回外购部门后，即向供应商订购并办理各项手续。2.如需与供应商签订长期合约，外购部门应将签呈和代拟的长期合约书，按采购审批程序报批后办理。 1.外购部门依照“请购单（外购）”及“采购控制表”控制外购作业进度。2.外购部门在每一作业进度延迟时，应主动开具“进度异常反应单”，记明异常原因及处理对策，据以修订进度并通知请购部门。3.外购部门一旦发现外购有延误时，即应主动与供应商联系催交，并开立“进度异常反应单”记明异常原因及处理对策，通知请购部门，并按请购部门意见办理。

2. 想知道国外采购一般是做什么的？它的流程是怎样的？谢谢大家的帮忙

申请进出口权--海关登记--口岸备案--外管申请及签确认书。

查HS CODE--了解关税、增值税、3C、商检、许可证等信息。
查重量及体积--了解国际运费及保险费，指定货代。
想好包装要求--提出包装唛头及其它要求
证书--要求国外准备哪些证件，发票，BL，PL，产地证，木箱薰蒸证等。

询价--还价--成交--合同--国外出具形式发票--外管局网上申请进口及付款--通过后--向银行提交合同及形式发票--买外汇--付款--国外检验包装--国外发货给指定货代之办事处或代理--国外公司取得提单--提单发票传真邮件给进口方--进口方买保险-- 国外公司将提单发票等证件寄给进口方--进口方凭单证报关--交关税增增税--提货--商检。

外管局网上核销--凭报关单银行核销--凭另一联报关单退税。

运输中发生问题--内向保险公司索赔。
质量问题--退货、索赔或更换零部件。

深圳湾边关税运输有优势、效率高。

3. 进口国外公司的东西采购流程?

方法/步骤


业务开发和洽谈。国内买房与国外卖方就采购的价格，贸易方式，交付日期，结算方式，运输方式，到货港，产品相关的要求等达成共识，并签订采购合同。
开立信用证。根据合同，国内买方制定信用证申请草稿，写明信用证有效期，合同总金额，到货港，即期或者远期，货品描述，所需交单的文件（发票、箱单、产地证、提单等等）以及其他额外要求，在与卖方协商沟通后，卖方接受此信用证的情况下整理资料提交给银行，同时付保证金给银行，银行审单后，确认无误可对外开出信用证。
国外卖方收证并生产备货、发货。信用证开立之后，国外卖方会收到银行的LC电文，并通知工厂生产货品，如有库存，也可直接发货。卖家联系船公司，预定集装箱，在最晚装运日之前将货物交付给船公司。
卖方交单。卖方根据信用证要求的文件内容，制定发票、箱单、提单等等单据，交给国外被通知行进行审核，被通知行审核后会将所有文件寄给国内通知行。
国内银行收单，买方承兑。通知行收到单据之后，会通知买家到银行拿单承兑，如无不符点，可直接承兑，如有不符点，则需买家同意，买家可选择接受不符点，也可选择留单拒付，也可选择直接退单。确认承兑后才可从银行拿到整套单据。
货物到港清关。货物经过运输，到达指定港口，买方可委托货代进行清关，匹配货物税号，提单背书，单据整套递交给海关，根据海关要求进行申报，海关审核过关后可放行，货物放行后，买方可提货到仓库。

4. 求国内采购流程？

一、推销

  产品制造商和出口贸易商都需要积极开发市场，寻找贸易对象，可寄送业务推广函(Sale Letter)或在计算机网络、杂志、报刊上刊登产品广告来推销自己，同时可通过参加商展等途径寻找交易对手，增进贸易机会。

   二、询盘

  出口商收到工厂的业务推广函或看到广告后，根据自己的需要，对有意进一步洽商的工厂予以询盘，以期达成交易。

   三、发盘

  工厂按买主来函要求，计算报价回函给出口商。这期间可能需要函电多次往返接洽，最后得到关于价格条款的一致意见。

   四、签约

  交易双方经一番讨价还价方式后，正式签订国内买卖合同(Contract或Agreement)。在SimTrade中，买卖合同可以由出口商起草，也可以由工厂起草。

   五、生产货物

  签约后，工厂即着手生产货物。

   六、交货

  生产完成后，工厂依合同放货给出口商。

  七、支付货款

  工厂放货的同时，出口商支付货款，交易完成。

   八、缴税

  合同完成后，工厂还需到国税局就该笔合同的收益缴付税款，增值税率与综合费用费率可在"淘金网"的"其他费用"中查到，以合同金额乘之即得税款。

5. 国内采购流程

国内采购流程  
          出口商与进口商签订合同后，就应开始准备货品，下面以图为例，对采购的具体流程加以说明，便 于使用者理解和实践。 
一、推销    产品制造商和出口贸易商都需要积极开发市场，寻找贸易对象，可寄送业务推广函(Sale Letter)或在计算机网络、杂志、报刊上刊登产品广告来推销自己，同时可通过参加商展等途径寻找交易对手，增进贸易机会。       二、询盘    出口商收到工厂的业务推广函或看到广告后，根据自己的需要，对有意进一步洽商的工厂予以询盘，以期达成交易。       三、发盘    工厂按买主来函要求，计算报价回函给出口商。这期间可能需要函电多次往返接洽，最后得到关于价格条款的一致意见。       四、签约    交易双方经一番讨价还价方式后，正式签订国内买卖合同(Contract或Agreement)。在SimTrade中，买卖合同可以由出口商起草，也可以由工厂起草。       五、生产货物    签约后，工厂即着手生产货物。    
  六、交货    生产完成后，工厂依合同放货给出口商。       七、支付货款    工厂放货的同时，出口商支付货款，交易完成。       八、缴税    合同完成后，工厂还需到国税局就该笔合同的收益缴付税款，增值税率与综合费用费率可在"淘金网"的"其他费用"中查到，以合同金额乘之即得税款。

6. 外贸公司的采购流程是怎样的呢?

般外贸公司负责内采购员叫做货源
采购操作其实简单:
1.询价----------客要求产品规格细节解清楚网或者其途径寻找供应厂家通邮件贸易通电传真询问产品价格产品细节包装规格等等信息
等客户收报价购买意想能向工厂索要品品确认客定单给外贸公司候
2.谈判---------工厂谈付款式交货式再砍点价
3.单---------合同写清楚细节写明白责任明确叫板签字盖章传真给工厂工厂传说明比意始
剩工作交给跟单员跟单
粗略普通采购操作具体视产品客定

7. 外贸公司的采购流程是怎样的呢？

　　一般外贸公司负责国内采购的人员叫做货源
　　采购操作其实很简单：
　　1.询价----------把客人要求的产品，规格，细节了解清楚，在网上或者其他途径寻找供应厂家，通过邮件，贸易通，电话，传真询问产品价格，产品细节，包装规格等等信息！
　　等客户收到报价，有购买意想，可能会向工厂索要样品，如果样品确认后，客人会下定单给外贸公司，这个时候
　　2.谈判---------和工厂谈付款方式和交货方式，最好再砍点价
　　3.下单---------把合同写清楚，细节写明白，责任明确，然后叫老板签字盖章传真给工厂，工厂回传后说明这比生意开始了！
　　剩下的工作就交给跟单员跟单了！
　　以上是最粗略，最普通的采购操作，具体的话视产品和客人而定！

8. 外贸公司的采购流程是怎样的呢？

外贸公司的采购流程为：采购商将对供应商提供的资料做分析，采购商对供应商的工厂查看，采购商向供应商提出样品需求，采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。采购商与供应商进行初期的商业谈判，双方签定合同。具体采购流程如下所示：1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。8、双方签定合同。9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。拓展资料：采购：采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。