中国邮政集团有限公司的组织架构图有什么优缺点

1. 中国邮政集团有限公司的组织架构图有什么优缺点

组织结构有直线制，直线制的优点就是便于管理，但是他受制于。直线经理的业务水平和管理能力。还有就是直线职能制。他的优点就是加入了职能管理的科学性。职能管理就是专业的人，做专业的事儿。使管理更加专业化。但是他的缺点可能会存在两个上级领导。还有就是事业部制，事业部制的优点就是比较灵活。【摘要】
中国邮政集团有限公司的组织架构图有什么优缺点【提问】
组织结构有直线制，直线制的优点就是便于管理，但是他受制于。直线经理的业务水平和管理能力。还有就是直线职能制。他的优点就是加入了职能管理的科学性。职能管理就是专业的人，做专业的事儿。使管理更加专业化。但是他的缺点可能会存在两个上级领导。还有就是事业部制，事业部制的优点就是比较灵活。【回答】
那庆铃汽车集团有限公司的组织架构图有什么优缺点呢？【提问】
你能回答吗？
🌞【提问】
你好我做过江铃维修，可以和你说下，其实庆铃的优点很多，例如1庆铃采用五十铃技术而且所有车型是世界同步上市的。2路障率低很多发动机即使跑到30万公里也没有大修过，前提是在维修站保养得情况下。3江铃自主研发的居多，早在99年就自主研发了，例如宝典、宝威、开运、顺达等等车型较多，但总体技术和进口技术还相差一大截，而庆铃大多选用进口技术，但车型也就这么几个。4庆铃车较江铃车要贵大概1万吧，而且最近新出的欧三汽车性能并不比江铃好。由于采用VE泵设置要比江铃的欧三汽车皮实（说白了就欧2.5），现在江铃的顺达、凯运、等车也采用了VE泵的技术，但总的技术不如庆铃纯熟。5庆铃是典型的多拉快跑超载性能好。6江铃现在市场销售量飙升导致产品品质参差不齐相比较之下庆铃品质要好过江铃许多。5对于共轨车而言江铃垄断严重，庆铃车相比较之下出现故障维修方便【回答】

2. 中国邮政的组织设计的应用解释

您好，为您解答：1、中国邮政储蓄银行组织架构及职位总体来说，商业银行的部门分为：管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等支持部门：主要有信息技术部等2、中国邮政储蓄银行职业发展规划中国邮政储蓄银行职业发展线路银行的职业发展大体上分为三条主线，各有发展空间，银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。1、技术线： 专业路线，主要柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评估，产品开发，方案设计，内部审计等等；2、营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展；3、管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。扩展资料:1、柜员。柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。（2）转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。2、客户经理。客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。（2）竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。（3）向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。【摘要】
中国邮政的组织设计的应用解释【提问】
能快点吗【提问】
您好，为您解答：1、中国邮政储蓄银行组织架构及职位总体来说，商业银行的部门分为：管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等支持部门：主要有信息技术部等2、中国邮政储蓄银行职业发展规划中国邮政储蓄银行职业发展线路银行的职业发展大体上分为三条主线，各有发展空间，银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。1、技术线： 专业路线，主要柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评估，产品开发，方案设计，内部审计等等；2、营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展；3、管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。扩展资料:1、柜员。柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。（2）转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。2、客户经理。客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。（2）竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。（3）向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。【回答】