陈湛匀老师：互联网时代，何为国际一流企业的核心竞争力

1. 陈湛匀老师：互联网时代，何为国际一流企业的核心竞争力

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。
                                                                                 
  陈湛匀老师认为：以物流公司为例——UPS，联合包裹服务公司，每天在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流，是全球最大的小包裹快递公司。作为国际一流快递公司，其对资金流、物流与信息流的管控体现出其核心竞争力。
                                                                                 
 
  
  
 陈湛匀教授专著《拟人化企业生命探索》（中国金融出版社）原文回顾：
  
 
  
                                                                                 
 
  
  
 联邦快递是全球最具规模的快递运输公司，为全球超过235个国家及地区提供快捷、可靠的快递服务。
  
 案例：UPS—物流服务先驱者
  
 UPS简介
  
 UPS，即联合包裹服务公司，于1907年作为一家信使公司成立于美国，UPS如今已发展到拥有497亿美元资产的大公司。每天在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流，是全球最大的小包裹快递公司。
  
 UPS作为国际一流快递公司，其对资金流、物流与信息流的管控体现出其核心竞争力。首先在资金流方面，提高资金周转率，降低资金成本，增强国际货币流通。也正因为UPS在全球各地200多个国家和地区每天都配送着快递，UPS才拥有资金高度归集及各地信贷利差间的资金配置。
  
 另外在信息流上，UPS的司机每天都要配送巨多数量的快递，从一个目的地到另一个目的地需要选择什么样的路线，看似是一件很小的事，但如果UPS的司机每一次都选择最快速的路程，那么每天都能剩下一小笔油钱，更重要的是节省了时间。那么对于路线选择方面的信息流要求就很高了。
  
 最后在物流系统管控上，UPS真正做到了全程追踪，这样能保证买方和卖方能实时地了解快递运送的信息。
  
 
  
                                                                                 
 
  
  
 全球共德CEO陈湛匀教授简介：
  
 著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台”夜话地产湛匀妙语“栏目主持人，已获近20项国家、省部级优秀科研奖。任上市公司一百、巴士、百联等企业及跨国公司独立董事。陈湛匀教授擅长可操作性的方案并及时有效地解决企业实际问题，特别是运用金融专业技术知识提升企业可持续竞争优势和赢利能力，放大企业价值，不断创造价值，推动企业成功上市。

2. 陈湛匀：企业发展延续生命成功的重要利器是什么？

成功的企业离不开坚持技术创新，勇于打破传统观念的束缚，不断探索新的发展模式与变革制度。随着互联网时代的加速发展，不断涌现颠覆性的AI、5G、物联网等颠覆性的信息科技技术，云计算+大数据的结合应用为不少创新型科技企业带来裂变式的成长；各行各业逐渐融合互联网+技术进军新兴领域，产业发展模式开始重塑。
陈湛匀指出：从成功的企业经验来看,持续创新是关键,它是企业发展延续生命成功的重要利器,这不仅需要企业家在观念上、在管理体制和机制上不断突破,而且需要企业家在商业模式上、在市场营销上要有创新，只有不断的创新,才能在开放竞争环境中坚守成功。

陈湛匀
以下是陈湛匀的部分观点实录：
老年期生活与成熟期或衰退期企业：

陈湛匀老师指出，人到了老年,就面临退休,这就对应着企业的VC/PE退出。VC、PE的退出主要通过IPO、并购、股权转让、管理层收购等方式。便捷的投资退出机制是VC/PE实现高收益的保障，没有便捷的退出渠道就无法补偿风险资本承担的高风险。

PE的退出方式统计，VC/PE退出时主要是为了获得较高的投资回报，正如人们的退休时可以获得一定养老金等汇报。陈湛匀表示，以IPO方式退出的投资机构，往往能获得较为可观的回报，如小米的成功上市，就为早期的种子投资赚取了886倍的回报，其他投资机构如DST、启明创投、顺为资本、全明星投资也将获利颇丰。
如果可以获得稳定的退休金就意味着企业拥有稳健的现金流,可以进行人力资本股权分配。陈湛匀指出，稳定的现金流对于企业而言决定着企业经营的成败，是衡量企业经营周转是否合理、偿债能力是否良好、是否过度扩张、对外投资是否恰当等问题的重要指标。而对于人到了老年也需要保证稳定的现金流维持正常的生活和娱乐。到了和孩子财产分配的时候就表明企业可以进行关联交易以及母子公司的利润分配；如果老人可以安度晚年,则企业此时的价值实现了最大化；随着时间的流逝,人体机能老化,也意味着企业进入衰退期。要做成百年老店,难度是比较大的,成功不易,守城更难。
陈湛匀表示，从成功的企业经验来看,持续创新是关键,它是企业发展延续生命成功的重要利器,这不仅需要企业家在观念上、在管理体制和机制上不断突破,而且需要企业家在商业模式上、在市场营销上要有创新，只有不断的创新,才能在开放竞争环境中坚守成功。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。

3. 陈湛匀教授指出企业在面临经济下行时应寻找合适的模式转型升级？

建筑行业改革如火如荼，许多变动初显眉目，建筑施工企业和建筑工人占据了改革的大半篇幅。这几年的人工成本、材料价格不断上涨，加上营改增政策的落实，反观工程定额却一直没有更新，中标价格更是越来越低。许多建企锅里的粥越来越稀，人才流失越来越严重，吃着不能糊口的饭，把所有辛酸藏在心里。或许这正是建企在诸多夹缝中生存艰难的现状。孙子兵法云“谋定而后动，知止而有得”，对于民企来说，在改革大潮中积极去应对，及时调整公司战略，拥抱市场行业的变化，寻找新的市场机会。

2019年3月7日，著名经济学家全球共德CEO陈湛匀教授在清华大学企管实战高管班上指出：要想解决企业当前存在的融资难和发展问题，离不开开阔的战略融资视野和企业创新驱动发展思维。陈湛匀教授结合当下热点金融内容，讲授了拟人化资本运营专题，他认为：目前的融资模式有很多选择，不少创新项目融资方式可以着力缓解企业融资难融资贵问题，例如销售回款、信托借款、公司债、夹层融资、债务重组、售后回租式融资租赁、资产支持证券（ABS）、夹层式资管计划等模式。陈湛匀教授还通过案例分析指出，华夏幸福正是采取融资策略结合PPP运营模式的战略，成为目前中国产业新城运营商；又如小米自创立开始，通过每年一次的股权融资方式不断为企业输入新鲜的血液，保障小米全球化战略布局的成功。在2019年，解决中企业融资、难融资贵问题，是关键环节和重要支撑之一。也是有助于实现2019年以“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”为重点的整体发展基调。更可提振市场信心以及保持经济运行在合理区间。陈湛匀教授表示，当前，国内经济存在下行压力，外部面临不确定性风险，激发民营经济发展内生动力也是关系大局举足轻重的举措。跨过融资高山、扭动转型魔方后，才能促使企业走向广阔的舞台，以澎湃的动力助推经济高质量发展。

著名经济学家，全球共德CEO陈湛匀教授
智慧工地给施工企业来带来颠覆式创新
以“站在未来看现在”的角度，颠覆式创新，问题并没那么难，2017年，住建部信息中心发布《中国建筑施工行业信息化发展报告（2017）——智慧工地应用与发展》，报告立足实际，为建筑施工行业推广“智慧工地”提供了系统性的理论和实践指导。智慧工地的建设增加了传统工程项目的成本，这一劣势使部分企业保持观望态度，对低成本竞争不利，但是智慧工地的需求和给项目带来的成效，则难以衡量经济与社会效益。据住建部要求，2020年建筑工实名制需在我国100%全面覆盖，目前，智慧工地将会更广泛地应用在更多的建筑施工现场中，这带来了全新的风口，也为传统建筑行业相关企业带来升级转型之路。