公益组织的核心竞争力是什么？

1. 公益组织的核心竞争力是什么？

首先，对认为NGO不需要核心竞争力的说法表示不认同。NGO也是一个组织，虽然它存在的不是为了盈利，但是，所有组织的存在都有其愿景和使命，而为了达成组织的愿景和使命，他们必须找到自己的核心竞争力才能不停的接近他们的愿景。谈谈我对NGO核心竞争力的看法：首先，不同地区和国家，由于NGO组织或者慈善公益事业发展所属的阶段不相同，所以，不能简单的找到一个核心竞争力来适用于所有地区和国家的NGO组织，而应该需要区分不同的发展阶段来谈核心竞争力。就我们国家的慈善公益事业来说，我认为慈善公益发展阶段应该分成下面几个过程：1、政府NGO垄断期：       这个阶段的NGO，多数都有政府背景。这个阶段形成的原因是政府对各类社团组织的严格控制，但慈善公益类的社团组织又需要有，因此，哪怕是从国家上引入的NGO，也以政府出面成立并进行行政管理，比如红十字会。这个阶段，NGO是不需要核心竞争力的，因为各个政府背景的NGO，不管愿景是什么，做事情都是政府安排好的，不存在真正的竞争关系。2、民间NGO萌芽期：      这个阶段的出现，时间大约从2000年开始，并在2008年达到NGO成立高峰期，而且现在，我们仍旧处在这个阶段。汶川大地震，激活了非常多普通民众的爱心，也让很多人从此走上了慈善公益的道路，民间NGO大量的涌现。去年的“公益组织互联网使用调研”（《中国公益组织互联网使用与传播能力第三次调研报告》发布）中，参与调研的组织，92.8%都是2000年成立的，其中，2008年成立的NGO最多。

2. 公信力的公益组织范畴

公信力对公益组织而言非常重要，这直接影响到公益组织的公共募款能力，因此对基金会尤其是公募基金会更为重要。一个基金会的公信力来自于机构运作过程中积累的社会认可和信任程度，良好的公信力来自遵守法律约束和自律规范两个方面。　　2010年公益行业一系列事件曝光后，公信力危机成为基金会行业必须面对的严峻问题。这个问题在之后几年导致一些基金会获得的社会捐赠大批减少。在2013年4月份的雅安地震中，公信力危机的影响也进一步体现出来。2011年底成立的民间公募基金会——深圳市壹基金公益基金会获得了最多的社会捐赠，而个别在汶川地震中获得很多捐赠的基金会的表现则逊色很多。　　基金会要提升自己的公信力，必须加强基金会的信息披露工作，同时提高日常工作中与公众的互动和沟通。