信息管理技术的主要内容是什么

1. 信息管理技术的主要内容是什么

简言之就是信息资源管理的方式方法。
主要有以下四种：
一、主题树
指将所有获得的信息资源按照某种事先确定的体系结构，分门别类的加以组织，用户通过浏览的方式逐层进行选择，层层遍历，直至找到所需信息资源（如搜索引擎的分类目录检索方式）。
二、数据库
指将所有获得的信息资源按照固定的记录格式存储，用户通过关键词及其组配查询，就可以查找所需信息线索。这是当前普遍使用的网络信息资源的组织方式（如搜索引擎的关键词检索方式）。
三、文件
指以文件系统为单位对信息资源进行组织和检索。这种方式当信息结构较为复杂时，文件系统难以实现有效的控制和管理，只能作为网络信息资源的补充形式。
四、超媒体
指超链接与多媒体技术相结合以组织利用网上信息资源的方式。
引至百度百科http://baike.baidu.com/subview/2064492/2064492.htm

2. 信息技术管理的介绍

信息技术管理是指对现代信息技术如通讯技术，信息处理技术、控制技术等的科学管理活动和过程。它是以信息服务业务的开展与社会的实际需要作为依据，组织好各种信息技术的开发和应用，并对信息技术进行标准化、规范化管理。

3. 管理信息技术的内容简介

紧贴数字经济时代的变动脉搏，从面向实践、面向管理的视角，系统介绍了当代管理者所需的信息技术基本理论，帮助管理者充分了解新一代电子商务应用、信息技术前沿和新兴的计算服务模式，了解这些技术如何支持现代化组织的运营和发展，对这些组织生存战略的关键因素又该如何管理。新版具有如下特点：全球化视角。新增加第8章专门讨论全球信息系统。关注安全问题。具体介绍了个人和组织该如何利用IT来抵御空间恐怖主义，并具体展示政府是如何利用IT来加强国土安全的。关注数字经济。说明了企业向数字经济成功转型之时所必需的信息系统、信息化战略以及管理新业务模式的能力。以管理为导向。将所有主要的技术问题归并为六个主题，放到《管理信息技术(第5版)》网站的技术指南当中。不再重复介绍行为科学领域的各种具体问题，集中关注管理决策、成本效益评价、供应链管理、组织再造以及CRM。与职能部门的相关性。让非信息系统专业的学生理解为什么他们必须学习具体的技术知识，从而保持信息技术与主要业务职能领域的相关性。电子商务和万维网的使用。在每一章和每个主题中都阐述了广义电子商务的重要性，特别扩展了移动商务和商业化移动计算的内容。对失败与教训的分析。不少章节都讨论了实际的失败案例以及从中获得的经验教训。

4. 信息技术在信息管理中的应用？

亲亲您好,很高兴为您解答：解答为：信息技术在企业管理中的应用可归纳为五大领域：1、策略资讯系统：策略资讯系统能透过信息系统而创造公司的策略性优势；2、办公自动化：通过电子邮件有效提高企业日常管理的自动化处理水平，从而达到无纸化的境界；3、生产自动化：产品开发、制造和经营的全过程实现电脑化，强化物料管理，有效执行操作控制自动化系统，并保证产品质量体系的完善，如制造业资源计划系统MRPII，计算机辅助设计系统CAD，计算机辅助制造系统等；4、电讯与配销系统：透过高速及宽频的电讯传输系统，提高配销资料处理效率，目前最普遍使用的系统就是实时销售POS系统和电子数据交换EDI系统；5、人工智慧系统：以精密、高速的电脑为基础，开发能模拟人类智慧的系统，使用此系统可以解决任何复杂而没有固定模式的问题及其相关决策，如决策支持系统DSS，群体决策支持系统GDSS，经理支持系统ESS等。【摘要】
信息技术在信息管理中的应用？【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答：解答为：信息技术在企业管理中的应用可归纳为五大领域：1、策略资讯系统：策略资讯系统能透过信息系统而创造公司的策略性优势；2、办公自动化：通过电子邮件有效提高企业日常管理的自动化处理水平，从而达到无纸化的境界；3、生产自动化：产品开发、制造和经营的全过程实现电脑化，强化物料管理，有效执行操作控制自动化系统，并保证产品质量体系的完善，如制造业资源计划系统MRPII，计算机辅助设计系统CAD，计算机辅助制造系统等；4、电讯与配销系统：透过高速及宽频的电讯传输系统，提高配销资料处理效率，目前最普遍使用的系统就是实时销售POS系统和电子数据交换EDI系统；5、人工智慧系统：以精密、高速的电脑为基础，开发能模拟人类智慧的系统，使用此系统可以解决任何复杂而没有固定模式的问题及其相关决策，如决策支持系统DSS，群体决策支持系统GDSS，经理支持系统ESS等。【回答】

5. 信息技术与管理的介绍

《信息技术与管理》是北京大学出版社2005年出版的管理学经典入门教材。此书较系统地介绍了管理信息系统的基础知识，包括：管理信息系统导论、信息技术基础、信息系统在组织中的应用、信息系统资源的管理共四个部分的内容。《信息技术与管理》的最大特点是系统性和实践性，适合无理工科背景的学生使用且所介绍内容可操作性较强。

6. 信息技术促使信息管理向什么管理发展

企业也需要创造性地运用信息技术才能改变整个行业和企业的竞争规则，从而赢得新的竞争优势。相反，如果无视这种趋势，或没有很好地利用it技术提升管理，无论多么具有实力的企业，都可能面临巨大的风险，甚至被市场所淘汰。
未来信息技术的发展趋势企业信息化的发展必然经历"四i"化，即信息化、集成化、网络化和智能化的阶段。北京贯智赋能管理技术服务有限公司的高级咨询顾问邱昭良博士认为，目前国内很多企业还处在信息化的阶段，有一部分企业已经着手实现企业内部系统的集成化，未来信息技术的发展将朝着网络化和智能化的方向迈进。
第一，实现信息化（information）。中国企业的管理很大程度上还是靠"人治"，决策靠"拍脑袋"，业务靠手工处理，数字化、精细化程度不够，导致管理效率和效果受到限制和影响。因此，it应用的第一步就是从手工操作实现数字化、信息化、自动化。
第二，实现集成化（integration）。企业作为一个有机系统，需要企业内部的产品研发、采购、生产、销售与客户服务紧密集成起来。因此，it应用也需要从局部走向集成。现在企业信息化建设中缺乏整体规划，各种it应用系统彼此孤立，构成一个个"信息孤岛"，缺乏集成与整合。因此，企业应用集成（eai）会是一些企业下一步重点关注的问题。
第三，实现网络化（internet）。很多企业的运作是跨地域的，为实现集成化，就需要实现网络化，尤其是随着互联网的日益普及和性能提升，已经可以支撑商业应用。因此，借助互联网提供的廉价的通讯手段，可以让很多中小型企业构建起全国性的业务运作体系，实现业务的有效扩张。而过去，对于很多企业是不堪想象的。企业必须耗费巨资，建设一个庞大的私有广域网络，而现在却可以实现覆盖全国乃至全球的"数字神经网络".第四，实现智能化（intelligent）。除了完成传统的交易之外，还要挖掘客户的需求，从数据里面获得财富，辅助企业决策，让企业成为一个智能化的企业。
在未来网络化和智能化的信息环境中，驱动现代企业成长的力量将由机会和业务驱动转向的管理和创新驱动阶段中。信息技术应用将会对后两种驱动力量都能起到强大的支撑作用。
在邱昭良博士看来，企业规模的扩大、业务和管理趋于复杂，企业必须靠加强管理来提升企业的运营效率和效益，而单纯依靠人的控制和一些简单的辅助手段已经不足以保证业务运作和管理的有效，因此，企业就需要引入一些专门的信息系统，例如企业资源计划（erp）、客户关系管理（crm）以及企业内部的管理信息系统。并在企业内部的管理平台上整合现有的系统资源，同整个价值链上的合作伙伴建立符合统一标准的信息共享和交流。使得跨企业、跨行业的供应链流程更加畅通和便捷。
随着企业规模的进一步扩大，开始步入"创新驱动"阶段，企业需要对组织结构、业务流程和管理制度进行重新梳理和设计，并倡导学习和创新，加强知识管理，因此，这时就需要引入知识管理（km）、商业智能（bi）、企业应用集成（eai）等系统和方法，深入挖掘数据中蕴涵的财富，使得业务更加智能、集成，从而达到一个完美的电子化企业的境地。
不同管理层次的影响从表象上看，信息技术作为手段为管理提供了技术支撑平台。而实际上，it不仅是工具，特别是在网络时代，信息技术已经成为企业全方位管理理念、企业文化、业务流程及人力资源模式转换形态的催化剂和助推器。
一个企业的管理层次中，未来信息技术对于组织变革、业务管理和企业文化的冲击最为明显。在组织管理层次，首先是完成了由封闭"孤立"型的树状组织，向开放协作型的矩阵组织的转变；其次是部门间协作关系由静态"部门接口描述"定义，转变为由动态业务流程体系来指导。
"过去，部门员工习惯性地只对本部门领导负责，部门领导是部门间交流的'瓶颈'.在这种情况下，员工很难主动方便地到本部门以外去寻求资源，自然也就很难以目标导向方式进行工作。过去，部门间协作关系用成文的'部门接口定义'来约束，N个部门就要有N个接口规范，且不说工作量大、难以定义完整，最主要的是部门经理可能会不顾复杂多变的市场环境对组织提出的新要求，而以'接口规范'为由拒绝其他部门的请求，甚至到了不知道本部门为何而存在的地步。"联想电脑公司副总裁杜建华认为跨地域、跨部门、多层次的信息系统的建立，打破了传统组织壁垒，打破了信息资源"领导瓶颈"，建立起了以业务流程为导向的、充分发掘专业化协同优势的矩阵式组织体系。
未来企业的业务运作和管理不仅在内部通过信息系统整合起来，而且在整个产业的供应链和价值链上实现多点对多点的传送和交换。企业业务管理架构呈现多维、交叉的趋向，咨询、市场、销售、服务等部门通过内部网络和软件相互渗透，共同组成客户为导向的高绩效思维跨团队协作组织；另一方面，由于电子商务使得内部信息系统和外部供应链上的合作伙伴信息系统点对点的嫁接在一起，并且不断复制，使得不同企业的电子采购、制造销售、客户关系关系更加实时化和灵捷化，本行业的业务运作和管理的效率越来越高，最后，价值通过供应链不断扩散到整个行业和其他行业。
最后，未来信息技术对企业文化已经并继续产生着深远的影响。企业文化在信息时代至少具备两个特征：协同与创新。在传统企业中，这是一对难以调和的矛盾，而在信息时代，个体将被赋予更大的权力和空间，人与人之间的关系将主要是资源互动关系，团队将不再是冻结个性的冰窖，而是激发潜能的催化剂。
软件技术发展对于管理的影响"我们目前的方向是企业管理软件，主要的目标客户是企业客户，通过应用我们的软件平台和工具来实现管理的效益提高，也会在某一方面带来企业运营模式、商业模式和管理观念的改变。"金蝶软件（中国）有限公司副总裁吴强认为这不仅仅是一个软件的概念，它会给企业带来一系列深刻的变化。
未来信息技术的发展会在两个方面会对管理软件造成比较大的冲击，并直接影响企业的外部和内部的管理架构。一方面，随着网络和电子商务的发展，基于企业内部网络的管理系统开始满足跨企业、企业供应链或者联合体这种竞争环境下的管理需求，企业之间的信息协同和交流加强。吴强认为目前国内应用的还不多，不过，基于互联网的多企业运作的协同的供应链模式会在两三年之后形成一个热潮。
未来的电子商务模式强更加成熟，真正的B2B模式一个企业内部的信息系统加上P2P（点对点）的交换，可能是erp，也可能是scm等，使得每一个企业的系统和另外一个企业的系统实现对接和交流，在这个过程中，企业之间必须有协同的标准。这也会要求实现系统对接的企业之间管理体系和架构的同等，必然促使企业改善和提高自己的管理标准。
另一方面，软件技术的开发技术将会有重大的改革，过去的软件开发是功能型的，厂商向客户展示自己产品的功能多么强大，功能型的软件模式过于固定，不适合个性化的弹性的系统要求，因此，软件必然会向组件化、可重构化发展，就好像有很多零件一样，企业可以根据自己的要求来组装，因为未来每个企业的管理模式不可能完全一样，如果管理模式和别的企业一模一样，那么自己也没有多大的竞争力，因此对于软件的需求必然有所不同。
在这种情况下，信息的流动更加快，管理会变得越来越快捷和灵活，流程优化或重组很快就可以达成，节省很多时间，软件系统也就马上会重新组建起来。
根据赛迪顾问的研究报告，软件开发、应用环境的简易化将是未来的主要的趋势之一。IT厂商出于商业和技术利益的考虑，各自产品之间形成了差异，计算机用户出于历史原因和降低风险的考虑，必然也无法避免多厂商产品并存的局面。于是，如何通过屏蔽各种复杂的技术细节而使技术问题简单化的需求也就应运而生。这些趋势促使企业的内部信息传递更加流畅，管理决策更加迅速，和价值链上的合作伙伴的交流更加便捷。
国内企业成长比较快，喜欢立竿见影的管理模式，因此对管理软件提出相应的要求。而且，管理相对成熟后，软件才能进一步发挥作用。软件推进管理进步这句话应该倒过来说，是管理推进软件进步。而且这两者间是相辅相成的，软件是管理思想的体现，管理理念的转变促使软件不断发展，软件只是一个管理平台，最重要的是管理理念和方法。

7. 信息技术管理的管理阶段

20世纪50～70年代末属于信息技术管理阶段，这一阶段主要围绕计算机应用创造了许多信息加工处理方法和系统开发设计理论，以实现信息的有效管理和开发利用。 该阶段的到来是社会生产力发展和信息技术共同作用的结果。让我们设想一下，在没有信息技术的前提下，如果仅靠人本身的手工信息处理能力来开发和利用信息资源，那么信息于人类社会生存和发展的作用将是何等的有限、何等的微小，人们的信息意识就不可能像今天这样的强烈，信息也就不可能被作为一种等同于物质和能量的战略性资源。20世纪50年代以来，信息技术的发明创造导致一系列社会经济变革，成为推动现代化技术、现代经济和现代社会向前发展的强大动力，奠定了人类迈向信息社会的技术基础。其广泛应用提高了人类开发利用信息资源的能力，从根本上增强了人类的信息能力。信息技术主要包括信息的获取技术、传递技术、存储技术、处理分析技术和信息的标准化技术等。信息的获取技术扩展了人的感官，为人类创造了必要的信息获取条件，增强了主体对客体的认识和了解，从而使信息量激增；信息的传递和存储技术扩大了人与人交往的范围和内容，改变了人类信息交流的方式与途径，加速了信息的流动速度，使信息真正成为人类社会交往的媒介和纽带，提高了人类社会信息化程度；信息的分析处理技术延伸了人的脑力，提高了人类认识世界、改造世界的能力，增强了信息利用的能力，有助于经济活动中的正确的决策和经营效率的提高，改善人们的生活工作质量；信息的标准化技术强化了信息存储能力、传递能力和分析处理能力，加强了各种信息技术的综合应用能力，为人类充分发挥信息的作用开辟了有效的途径，使信息的共享成为现实。现代计算机与通信技术的结合发展，使信息资源成为影响社会经济发展的一种决定性力量。第二次世界大战后，各种形式的信息以突飞猛进的速度增长，传统的手工方式已不能满足文献部门快速处理信息的需求。文献信息部门开始着重于文献内容的揭示与提供，信息管理人员利用计算机自动化技术进行信息的编目、索引，从而实现深层次的内容加工。在信息技术作用的前提下，信息资源积累由量变阶段进入质变阶段，教育、大众媒介和知识传播的普及使多数人具备了利用信息资源的意识和能力，催生和激化了他们的信息资源需求。信息资源总量的迅速增长和信息需求的提高促使信息资源应用范围扩大，尤其信息资源在企业业务流程中的应用，如办公自动化、管理信息系统、决策支持系统、计算机辅助设计、计算机辅助制造、财务管理系统等，使信息资源成为企业经济增长的主要要素。如罗默（Romer）、卢卡斯（Lucas）等人为代表的一批经济学家，根据社会经济增长的实际情况，将1948一1984年劳动力和资本的投入代人柯布—道格拉斯函数进行计算，发现美国实际增长大大高于理论计算出来的增长，日本1952—1961年计算结果同样反映这一问题，增长多出66%。他们探讨了经济增长的源泉，罗默认为知识和技术是比资本、劳动等更重要的生产要素。因此在经济领域内部，人们开始意识到信息资源既具有物化资源的重要性特点，又优于物化资源，它不仅储量无限，而且在开发利用过程中还会产生增值，通过有效利用能够实现对资源与能源的低消耗和高效率的使用。因此首先在发达国家，然后扩大到世界范围内，开始大力推行“信息资源化”政策，将信息视作组织的关键资源，而这种资源如同人、物质、能量等资源一样，是组织获取成功的重要保证。各组织旨在把信息作为一种投入要素，广泛地应用于经济活动的所有领域，发挥信息的增值作用。

8. 管理信息技术的介绍

《管理信息技术（第5版）》是埃夫拉伊坶·图尔班编写的图书，由中国人民大学出版社于2009年09月出版。