财务科长是会计机构负责人吗

1. 财务科长是会计机构负责人吗

不一定，视情况而定。
       依据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，会计机构负责人是指单独设置会计机构的单位所配备的会计机构的负责人员，一般应具备以下两个基本条件：
　　1.首要的条件就是具有会计从业资格证书。这是最起码的要求，也是最低要求。
　　2.专业技术资格。即具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。 
　　除了上述两个基本条件外，还有一些其他具体条件。
      实际工作中，如单位未设总会计师或财务总监，如财务科长具备以上两个基本条件，一般将财务科长视为会计机构负责人。

2. 财务处办公室主任与财务处科长的区别

主任(zhǔ rèn)：职位名称。机构或部门的主要负责人。

科长：在事业单位和机关单位 一般行使政府给予的职能，属于有责任的部门担任者，根据单位性质得不同，权利和科室的职能差距很大，在企业中，科长属于中层管理干部了，一般是，部长 或经理下面主任上面 在日资企业或韩资台资中 也称作-课长（かちょう）在中国国家公务员体系中处于9-13级

如果财务处下设办公室，而不是直接财务办公室，那么前者不如后者

3. 财务科长是会计机构负责人吗

不一定，视情况而定。
依据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，会计机构负责人是指单独设置会计机构的单位所配备的会计机构的负责人员，一般应具备以下两个基本条件：
　　1.首要的条件就是具有会计从业资格证书。这是最起码的要求，也是最低要求。
　　2.专业技术资格。即具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。
　　除了上述两个基本条件外，还有一些其他具体条件。
实际工作中，如单位未设总会计师或财务总监，如财务科长具备以上两个基本条件，一般将财务科长视为会计机构负责人。

4. 什么是财务管理员,具体工作是什么

财务管理员是指对财务部门中负责计算机系统和财务软件及网络方面设置的财务岗位。

财务管理员的工作内容： 
1、对公司财务计算机应用系统进行运行平台的维护、系统管理与培训工作； 
2、负责处理、解决各部门日常碰到的计算机系统问题；根据各部门日常出现的问题对各部门系统使用人员进行培训； 
3、 配合部门管理的要求，对现有财务计算机系统的基础数据进行维护和完善，管理计算机系统使用者权限，并对系统运行过程中相关问题的反馈、协调与解决； 
4、 检查、监督、统计各部门录入计算机系统数据的正确性、及时性、完整性，总结、分析各部门日常录入计算机系统数据出现异常的原因。


财务管理员常规的工作程序：
1、每天上班都要检查各岗位计算机的运行情况，保证各岗位能正常工作。
2、每天利用1—2小时，对其他会计人员进行计算机知识培训，轮流培训，一周每人轮流一次。
3、每增加一次管理功能，对各管理模块进行初始化设置：主要包括：财务管理、工资管理、固定资产管理、和银行对账管理。
4、每天必须数据备份，每月刻制备份光盘。
5、建立电子档案目录，保管完整。
6、每月结账后清理往来账目，逐一通知经手人报账、结算，并作处理。

财务管理员的质量考核标准：
计算机正常使用率达到100%，通过对其他会计培训，使各岗位工作人员逐步学会和达到熟练掌握其必备的办公软件的使用。按时完成数据备份。

5. 财务管理与其他管理部门有哪些关系 ？

财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。审核，分析，判断，制衡的关系。
由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定，并由各职能部门来执行和控制。
因此，财务管理是一项需要认真考虑，统一目标，协调一致的工作，没有其他管理部门的协助，仅靠财务部门管理是远远不够的。
企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理(如：生产管理，质量管理，财务管理等等)，财务管理只是企业管理中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展。


扩展资料：
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险。
马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。
参考资料来源：百度百科-财务管理

6. 一个企业的财务部是由谁管理?

从行政领导关系上，财务部门属于公司一个管理部门，归总经理领导；财务总监是董事会成员，向董事会负责，同时也要向股东会负责。

从会计法角度说，财务有独立行使职责的权利，凡是违反国家法律的，财务可以抵制，并可以越级（上级主管）报告或向国家主管机关（税务、工商、监察等）举报。

财务工作属于双重领导，行政上和法规上。【摘要】
一个企业的财务部是由谁管理?【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您～【回答】
从行政领导关系上，财务部门属于公司一个管理部门，归总经理领导；财务总监是董事会成员，向董事会负责，同时也要向股东会负责。

从会计法角度说，财务有独立行使职责的权利，凡是违反国家法律的，财务可以抵制，并可以越级（上级主管）报告或向国家主管机关（税务、工商、监察等）举报。

财务工作属于双重领导，行政上和法规上。【回答】
希望以上回答对您有所帮助～如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦～【回答】

7. 什么是财务管理员,具体工作是什么

财务管理员是指对财务部门中负责计算机系统和财务软件及网络方面设置的财务岗位。
财务管理员的工作内容：
1、对公司财务计算机应用系统进行运行平台的维护、系统管理与培训工作；
2、负责处理、解决各部门日常碰到的计算机系统问题；根据各部门日常出现的问题对各部门系统使用人员进行培训；
3、
配合部门管理的要求，对现有财务计算机系统的基础数据进行维护和完善，管理计算机系统使用者权限，并对系统运行过程中相关问题的反馈、协调与解决；
4、
检查、监督、统计各部门录入计算机系统数据的正确性、及时性、完整性，总结、分析各部门日常录入计算机系统数据出现异常的原因。
财务管理员常规的工作程序：
1、每天上班都要检查各岗位计算机的运行情况，保证各岗位能正常工作。
2、每天利用1—2小时，对其他会计人员进行计算机知识培训，轮流培训，一周每人轮流一次。
3、每增加一次管理功能，对各管理模块进行初始化设置：主要包括：财务管理、工资管理、固定资产管理、和银行对账管理。
4、每天必须数据备份，每月刻制备份光盘。
5、建立电子档案目录，保管完整。
6、每月结账后清理往来账目，逐一通知经手人报账、结算，并作处理。
财务管理员的质量考核标准：
计算机正常使用率达到100%，通过对其他会计培训，使各岗位工作人员逐步学会和达到熟练掌握其必备的办公软件的使用。按时完成数据备份。

8. 财务管理与其他管理部门有哪些关系 ？

　　有人认为:企业管理以财务管理为中心只是财务部门的事。在此要明确指出:这是一种错误的认识。由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调,而决策和计划最终要企业的高层来决定,并由各职能部门来执行和控制,因此,财务管理是一项需要认真考虑,统一目标,协调一致的工作,没有其他管理部门的协助,仅靠财务部门管理是远远不够的,企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理(如:生产管理,质量管理,财务管理等等),财务管理只是企业管理中的一项,只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点,它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映,这才决定了它在各项管理工作的中心地位,但财务计划指标的完成,财务目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套,如生产管理、质量管理、技术管理等等,企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理部门的协调配合,
财务管理是空中楼阁,没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的,以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人,每个过程和每个环节。