新人训培训流程

1. 新人训培训流程

新员工培训，我们还蛮重视的，也不断的在做迭代优化，整个项目的规划大概是如下图：

单纯看脑图的话可能会有些懵，按照时间顺序来走的话大概是这样的：


1.刚入职的时候我们会发新手指南，让他熟悉最基本的考勤制度，福利，公司的架构，各个系统账号等内容

2.随后他会收到人才发展的伙伴给她发送的新手村关卡，关卡中会需要新人在群里做介绍，在各个办公环境点拍照打卡，学习完线上课程，和老板面谈等环节，会按入职时间发放不同的关卡

3.关卡中需要学习的内容我们都已经呈现在线上，新人自由安排时间学习即可，减少线下培训的时间

4.所有新人该掌握的内容，我们都会通过线上测试的形式，进行检查，考试不通过再学即可，也是通过考试形成一个检查的闭环。

5.除了线上课程，我们还有线下的面授培训。面授除了分享文化内容，让大家对文化有更真切的体验之外，还有一个很重要的目的是新人间的互相认识

是的，我们每次都会准备些水果周黑鸭啥的

6.公司级的内容了解完后，关于业务的，会有业务部门在新人入职前就准备好带教计划，一项一项完成

7.在新人试用期期间，我们也非常注重收集大家的反馈和意见，所以每2个月，会举行一次新人座谈会，收集大家各方面的信息，当然每期问题和收集的内容会有些不一样。
内容收集完后，如果有其他部门需要调整的，会分发至各部门。

8.最后，在员工转正时，会有所有他需要达成任务的一个检验，新人需将通关的资料，考试的通过证明，带教计划的签字证明，上传至转正流程中

我们在整个新手村项目的设计中，第一个是期望新人在新手村中，能够得到足够的浸泡，出来后就具备了公司独特的气质。第二点是一直期望将其游戏化，做的更加有趣一点，所以在材料设计，任务设计上会有些不同。
就实施后新人的反馈而言，还是不错的，当然我们也还在不断的迭代优化中。希望对你会有所帮助。

啊啊啊，今天收到的一条反馈好感动

关于新手村所有的方案内容，在我最新的课程里有详细分享，相关的模板也一并送出了，共30多讲，还是很有趣很带劲的一个系列内容，我自己讲的也很激动。


有兴趣的话可以参加，多多交流

游戏化新员工培训项目

2. 新员工培训流程

新员工入职培训流程
目录
一、  培训目的
二、  适用范围
三、  培训时间
四、  培训方式
五、  培训内容
六、  课程安排
七、  培训要求
八、  反馈考核
九、  附件
附件一  新入职/转岗员工培训记录表（样本）
附件二  试用期考核表（样本）
附件三  新员工入职培训制度类试题（样本）
附件四  新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）
一、  培训目的
          为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。
二、  适用范围
          本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。
三、  培训时间
          行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。
.四、  培训方式
           化整为零，脱产培训。
五、  培训内容
          1. 入职指引 
          时间：入职当天
          负责人：人事助理（员工关系）
          内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎
1.2公司简介               1.3公司组织架构简介               1.4考勤休假制度简介               1.5职业发展通道简介               1.6员工手册阅读
               1.7工资发放方式与时间
               1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引

2. 部门岗位培训
            时间：入职当天
            负责人：部门经理
            内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎
                 2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识
                 2.3部门组织架构简介
                 2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍
                 2.5安排新员工入职导师
                 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标
                 2.7新员工职业安全预防及操作介绍
                 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引

           3. 公司公共培训

              时间：定期

             负责人：行政人事部

             内容：

                 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎

                 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）

                 3.3公司产品介绍

                 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）

                 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）

                3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范）

                3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）

3. 新员工培训的五个步骤

1、培训计划：根据企业入职培训大纲，针对入职的不同员工定制培训计划2、岗前培训：入职后首次培训包括企业介绍、员工手册和培训考核等内容3、部门培训：入岗后上岗前的培训包括岗位职责、工作流程、安全培训等4、职业培训：上岗后工作相关的技术培训、礼仪培训、项目培训及考核等5、管理培训：固定时期或员工晋升后进行的管理制度、规范、机制等培训1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、饪新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

4. 新员工培训流程

新员工入职培训流程目录一、  培训目的二、  适用范围三、  培训时间四、  培训方式五、  培训内容六、  课程安排七、  培训要求八、  反馈考核九、  附件附件一  新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二  试用期考核表（样本）附件三  新员工入职培训制度类试题（样本）附件四  新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）一、  培训目的          为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。二、  适用范围          本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。三、  培训时间          行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。.四、  培训方式           化整为零，脱产培训。五、  培训内容          1. 入职指引           时间：入职当天          负责人：人事助理（员工关系）          内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎1.2公司简介               1.3公司组织架构简介               1.4考勤休假制度简介               1.5职业发展通道简介               1.6员工手册阅读               1.7工资发放方式与时间               1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2. 部门岗位培训            时间：入职当天            负责人：部门经理            内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎                 2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识                 2.3部门组织架构简介                 2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍                 2.5安排新员工入职导师                 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标                 2.7新员工职业安全预防及操作介绍                 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引           3. 公司公共培训              时间：定期             负责人：行政人事部             内容：                 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎                 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）                 3.3公司产品介绍                 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）                 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）                3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范）                3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）

5. 培训流程的五个步骤

培训流程的五个步骤：
1、培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。
2、确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
3、制定培训计划：培训计划是目标的具体化与可操作化。
4、培训计划的实施阶段：主要是要确定培训师、地点、教材等事项。
5、培训评估阶段：主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。



培训的作用：
1、补偿作用：
企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。
2、保持企业竞争力的重要手段：
高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。
3、提高生产力：
员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。

6. 培训流程的五个步骤

培训流程的五个步骤：
第一，进行企业员工培训需求的评估，包括组织分析、人员分析和任务分析。通过分析，确定企业是否需要培训员工，培训什么内容，开展培训的方式、时间、地点等一系列基本问题，为企业有效开展培训活动奠定基础；

第二，确保员工做好培训的准备，这一步骤包括企业应了解员工的工作态度和动机，了解员工当前的知识水平和工作技能等情况，确保员工具有接受培训活动的需求和想法；
第三，选择合适的培训方法。根据培训的具体内容和要求，选择课堂教学、案例讨论、现场观摩、情景模拟、角色扮演等具体的培训方法；
第四，实施培训计划，在实施过程中，企业需要根据员工的反应和要求。及时对培训的内容、方式、时间、地点、进度进行动态调整，确保收到良好的培训效果；
第五，培训计划实施效果评估，培训计划结束后，应及时对培训计划的实施效果和培训方法进行评估，了解员工对培训活动的真实感受和相关建议，总结本次培训活动从设计到实施的经验和教训，为企业提高培训水平奠定基础。

7. 员工培训流程的五个步骤是什么？

培训流程的五个步骤：
1、培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。
2、确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
3、制定培训计划：培训计划是目标的具体化与可操作化。
4、培训计划的实施阶段：主要是要确定培训师、地点、教材等事项。
5、培训评估阶段：主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。



培训的作用：
1、补偿作用：
企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。
2、保持企业竞争力的重要手段：
高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。
3、提高生产力：
员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。

8. 培训流程的五个步骤

1、培训需求分析，了解员工需要参加的技能培训：　
　培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。　　
2、确定培训目标。根据需求分析来建立培训目标：

　　
实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。　　
3、制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化：　

　
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。　　
4、培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项：　　
它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的`潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。